裁员潮起，“组织红利”跑路？

导语：强大的组织，离不开良将精兵。

历史不可能完全重演，但是会惊人的相似。

去年中下旬开始，部分互联网公司被爆裁员，引起社会关注。

今年春节前后，多家互联网公司因裁员降薪而风声鹤唳；上周日，两大互联网巨头又因风传大裁员而双双登上热搜。

在经济发展周期中，经济走势的起伏波动不可避免，疫情作用下的经济大势出现震荡后，许多企业的第一反应都是以成本优先，削减人力成本、剥离不盈利的业务，而后稳住现金流，解决资金短缺问题，同时再寻找增长点，扩大经营收入。

企业裁员的做法原本无可厚非，但在互联网行业却搅得人心惶惶，一是由于该行业长期处于聚光灯下，高薪高待遇让人们对这个行业趋之若鹜，出现零星半点的风吹草动都会特别引人瞩目；二是因为互联网企业的核心生产要素是：模式、技术、人，大幅度裁人就意味着支撑企业发展壮大的组织根基被动摇。

强大的组织，离不开良将精兵，特别是在人口红利、行业红利、资源红利、机会红利见顶的时候，通过组织能力的提升来获得组织红利增长，是每个企业的必修课。

如果一个企业接连不断的以削减人力成本来应对流量下滑、新业务亏损、整体成本开支巨大所造成的亏损，背后的症结一定是业务方向、组织设计、组织策略出现了巨大的偏差，此举不过是在为战略失误、人员无序扩张而产生的冗余的低下的组织效率而买单。

经济寒冬期，倘若企业不希望“裁员”、“精简”成为自己的核心关键词，我们建议可以从三个方面去行动：

第一、 自负盈亏，是最好的组织赋能；

组织管理中最重要的能力是赋能。

相对封闭的权力体系和多层级管理方式，最容易滋生低效、僵化和腐败，而自负盈亏将会是面照妖镜，可以将经营效率、技术水平、客户满意展现的一览无遗。但自负盈亏需要建立在合理的机制上，譬如可将与经营相关的业务拆分为一个个相对独立的小型单元，由这些小型单元组织自行负责盈利亏损以及增速目标，此种方式是借鉴了稻盛和夫的“阿米巴经营模式”。

阿米巴是拉丁语“单个原生体”的意思，“阿米巴经营模式”虽然不适应所有企业，但是对于互联网领域的企业却非常有益。

互联网行业扩张迅速，人员庞大、组织复杂，患大企业病的几率高，同时由于互联网的开放性，企业随时需要拥抱变化，小型单元组织“船小好调头”，足以灵活机动，随机而变；另外，一个小型单元组织对应设置一个利润中心的做法，更易于搭建内部合作生态链的模式，摒弃因内部竞争而造成的甩锅推诿和倾轧内卷。

第二、变革传统工作模式，提升数字化办公效能；

团队的工作效率，决定了它的上限。

数字化办公有两个可为之处，一是运用类似钉钉、飞书、企业微信等线上协同办公应用软件来提高管理、沟通和工作效率；二是引入以人工智能、大数据、RPA（机器人流程自动化）技术而核心打造的“数字员工”，协助人工完成重复度高需耗费大量时间的工作，节省人力成本。

第三、合理的激励机制，促进枝繁叶茂。

互联网领域企业的薪酬，普遍由基本工资、效益奖金、股权或期权激励、福利津贴组成。

因为行业特性，这个领域的整体薪酬待遇水位都较高，投入高昂的用人成本后，无法产出与之匹配的效益，企业就会陷入黑色成本的漩涡，资本一旦离场，裁员是必经之路。

如果企业将“自负盈亏”与“最小单元组织”相结合为核心理念，设计出一整套可以挖掘员工的主动性、积极性和创造力的激励机制，将是拉升组织能力、促使组织形态进化的好途径。

结语

在助力传统经济升级转型的战役中，互联网行业给传统企业带来了新的生机，互联网行业所涉及的领域包罗万象，与我们的生活息息相关。

作为新兴产业的互联网，并没有前人的经验可参照，如何自驱性进行有效的组织变革，将是互联网企业面临的重大挑战。

近期，互联网行业频繁涌起的裁员潮，已足以激起我们警醒，组织是企业最需要长期培育和发展的生命体，如果简单将“裁员”当做包治百病的灵丹妙药，那么最早提出裁员的人，无疑应该第一个被裁。

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本文作者：梅里，农心问道研究院，数智组织发展专家、研究员。

摄影：琥珀。

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