企业传承中应该注意和规避什么？

最近几年其实进入到了企业传承交接特别集中的年份，就像碧桂园、娃哈哈、新希望，还有李嘉诚的孙女都已经开始入驻企业了。那从企业传承的角度，你能跟我们分享一下，基于你的设计的过程，我们要提前规避什么、注意什么，以便更好的传承吗？

家族传承这个问题，其实我认为现在已经到了非常热的时候了。因为改革开放已经四十多年了，很多企业已经发展到了二代必须要接班了，对吧？我们算算时间，哪怕像两千年左右创业的现在也已经二十多年了。很多五零后、六零后已经要退休了，甚至七零后也退休了。那么新一代已经到了三四十岁，其实接班从这个年龄上都不是问题了，只不过资历有的可能不一定那么深。那么在股权激励上呢，我想讲一个故事。

曾经福建有一个专门做燕麦片的企业老板，他说想让我的儿子接我的班，但儿子在公司里是没有任何影响力，因为从留学回来的。”他问我说能不能直接把企业的未来接力棒一样的交给儿子，问我该怎么传承，我说那你公司有没有做过股权激励啊？他说没有。我说，这公司元老多不多呀？“元老挺多的，很多人跟我都是一二十年的老伙计。

”我说那你考虑一个问题没有，你现在如果把你的控制权交给你儿子的话，怎么让你的这些功臣们、元老们服气？如果你离开了，退休了，他们不听你儿子的怎么办？这个问题很现实啊，作为家族企业成员，你要有一个想法、一个认知，就是公司不是你一个人的，尽管是你投资的。但是很多在公司干了一二十年、二三年的人，他把公司也当他自己的，人家奋斗了一辈子。所以他们这些人，你要笼络住也不能寒了他们的心。所以，我当时给他两个建议。

第一个建议，这个时候应当尽快先搭建一个股权激励平台，给这些骨干员工，尤其是这些老兄弟们，每个人有一份股权，让他们对公司有归属感，他们感到公司是他们自己的。这样的话，无论孩子接不接班，都有一帮合伙人帮你，而不是说你自己不干了立马散摊了。第二对于你儿子而言如果想接班的话，我的建议是可以找一个新的产业让他接。或者是公司里从基层或中层干起，要取得大家的信任，同时股权上可以先体现一部分，但是不能一下子就全都改成儿子的了。

所以他是怎么做呢？他第一个按我当时的建议做了，他立马做了股权激励，把这些把这些干了一二十年的元老们都纳入股权激励平台，大家都很高兴，觉得老板也重视我了，大家都很有奔头。第二，让他儿子做了一个互联网销售公司，就是网络销售平台，这刚好是他儿子的兴趣，刚好这样做二级公司的总经理对吧？这样的话，既没有影响他的元老们的工作，而且孩子的这个新的业务也能证明自己的实力，逐步接班。这样大家都没话说，而且因为从零开始，也没有什么比较。如果干得好是没问题，干得不好可以再改正。但是如果现在的盘子没做好，一看原来我们干了一个亿，儿子干了才五千万，那对他的声誉有损伤。所以他后来按照我们的建议做了，现在接班很顺利，他儿子已经在公司站稳脚跟了。这个就是家族传承和股权激励结合的点。

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