一文看懂：数字化转型是什么？以及数字化转型的根本任务与核心路径。​

定义：数字化是人类社会的进化，绝不仅仅是一个企业的问题，也不是某一项技术的问题，而是时代的变迁。数字化转型指的是从当前信息化环境下的人类行为、组织形态向数字化环境下的人类行为、组织形态的转变过程。

趋势：数字化技术不是从石头里蹦出来的，前面还有农业、工业和信息化三个技术时代，只有与历史做比较，我们才能纵深地去思考和看待数字化。从时代的特征来讲，数据是最重要的生产资料，软件是这个时代最重要的生产工具，生产工具和生产要素的变化合起来就是生产力的变化。

数字化转型是信息技术引发的系统性变革

含义：企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂系统工程。

数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构

含义：组织(企业)是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能企业价值体系没有得到优化、创新和重构，不能称之为成功转型。

数字化转型核心路径是新型能力建设

含义：数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。未来是数字经济、范围经济的时代，基于信息技术赋能作用获取多样化发展效率是其基本规律，组织(企业)只有顺应这一规律，共创、共建、共享新型能力，并赋能业务，才能应对日益个性化、动态化、协同化的市场需求。

数字化转型关键驱动要素是数据

含义：数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素其核心关键作用首先是作为一种信息沟通的媒介，通过数字化转型推动基于数据的信息透明和对称，可提升组织(企业)综合集成水平，提高社会资源的综合配置效率。

数字化转型的参考架构

含义：为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。数字化转型参考架构“怎么做”和“路线的总体框架，主要针对 “做什么”图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动机制和分步实施要求。

结语：

我发现很多人对信息化/数字化概念还不太了解，这里简单总结一下，信息化与数字化并非同一概念，信息化主要是让我们把一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，以数据的形式录入到信息系统中！这样一来，物理世界的信息就转变成了数字世界的结构性描述！

而数字化转型更多是整体性的，而并非单项技术的应用，它也不仅仅是一个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。

因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。

所以企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像 织信Informat（企业级低代码平台）这样专业的可视化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。因此，合理并且有效地运用信息化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat 低代码开发平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件工具，并内置：

能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统，如ERP、MES、CRM、OA、PLM、SRM、WMS、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。