提到财务，你能想到的是什么？很多人认为是枯燥无味的和数字打交道，烦得慌。觉得做财务的人古板，死性，难相处，这些都是圈外人对于财务的评价，那么圈内人呢？
很多财务人员总是抱怨公司不重视，没地位，干活不少，却不如搞行政人力资源的，懂得如何讨老板喜欢，然而之所以存在以上的抱怨，还是财务的群体专业度和综合素质偏弱，无力发挥财务管理功能造成的。
当前，许多财务专业人士感到被亏待和不被尊重。这种观感并非全无道理，导致这种现象的原因主要有两：
首先，财务专业人士的专业能力和领导力得不到充分的发挥，导致他们无法在老板需要决策推荐时提供切实有效的建议。
其次，他们往往缺乏深入的业务理解，从而导致在执行内控和财务制度时无法与业务部门有效沟通，不能顺利推动公司规则的落地实施。
然而，这也在某种程度上揭示了改革的方向，那就是要建设一支具备强大专业技能，同时能全面理解并融入业务的财务团队。这样的团队需要从三个方面开启自我提升。
首先，作为财务负责人，我们必须承担起公司的“参谋”角色，将公司战略融入到我们的日常财务管理工作中，这就需要我们有坚实的专业知识、严谨的逻辑思考以及深入的业务理解。
第二，我们需要对业务有深入的了解，以便更好地支持业务的发展。这不只意味着理解某个部门的业务，更意味着在公司层面上考虑各个部门间的业务衔接和配合，发现并提前管理实现整体目标的风险节点，制定相应的内部控制措施。
第三，我们需要在思维能力上有所突破，只有站在更高的视角，才能全面考察经济实质与业务现象之间的关系，以及这些关系对公司财务状况和业务发展的影响，从而提供更全面、更深入的财务管理建议。
而从另一方面来说，我们不能忽略企业和财务从业人员之间存在的信息不对称和能力不匹配问题。
当前，企业对于高质量的财务人员的需求与供应方面的信息存在着严重的不对称，这使得企业经常找不到合适的人才，导致劣币驱逐良币的现象。
这提示我们，财务专业人士在提升自身专业素质的同时，也应该提高自己的市场敏感度，助力实现企业与财务人才供需的良性匹配。
另外值得一说的是，在会计行业中，一直以来都是女性居多。从数据来看，她们在会计职场上的绝对优势毋庸置疑。
虽然男性在财务高层职位上占据优势一事依然存在，但这并不等于男性一定强于女性。每个人都有独特的优点，并有可能在职场上崭露头角。女性财务专业人士在某些领域上显然拥有独特的优势，如处理繁忙的工作、细心等。
我们需要以改善的现状的观点出发，致力于解决财务部门在专业度、业务沟通与企业需求之间的差距。财务专业人士应从自身专业能力、业务理解和思维深度三个方面进行改进，同时应当拥抱数字化、自动化的技术变革，利用其提供的便利和高效，对财务业务流程进行优化。
大志老师简介
中国注册税务师，高级会计师,18年财务管理实战工作经验。
曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。
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