企业财务的角色在不断演变和发展，但有一个事实始终如一：财务来源于业务、服务于业务。强调“财务不是财务部门的财务部，而是业务部门的财务部”就是这个原理的典型表现。财务的存在和发展都离不开业务，同时，为了业务的发展和盈利，财务起着至关重要的作用。
在整个企业运营过程中，业务部门是推动企业经济活动的关键力量，它贯穿与商业流程、销售、生产、采购等每一个涉及资金流动的环节。而财务部门则需要通过深入参与和熟知业务，为业务项目提供财务数据分析支持，帮助企业进行决策，实现目标价值。因此，财务本质上是源于业务，服务于业务。
回到企业运营的过程，我们发现业务触发了资金管理、成本管理、预算管理、税费管理、会计核算、绩效评价等一系列的财务活动。当业务需要资源配置时，就出现了资金管理和预算管理的需求；当业务需要资源约束时，成本管理就显得尤为重要；当业务需要对其绩效进行评估时，绩效评价环节就应运而生。
看起来，财务的一切都源于业务的需要。作为企业的“内部顾问”，财务部门要做的就是通过一系列的精细操作，帮助业务部门做到“寸土不让，寸利必得”。换句话说，财务部门需要将自身定位为站在业务角度去发挥作用，而不仅仅是辅助性的、后勤性的角色。
正如我们所说的，企业财务管理的“活力”源自于业务，所以，财务管理的核心竞争力也是源自于业务。因此，我们必须充分理解并重视业务的角色。在财务管理过程中，应当注重业务的实际情况，充分利用业务资源，以提升公司的运营效率和盈利能力。
更深层次地讲，作为财务经理，我们需要理解，财务并不是独立存在的，而是构成公司整体运营管理体系的一部分，它需要与市场、营销、人力资源等各个岗位紧密配合，共同推动公司业务的发展。同时，我们也需要根据业务的变化和需求，灵活调整监控机制和管理策略，以实现优化资源配置、提高经营效率、增加企业价值的目标。
时代在变，经济在发展，财务管理的角色和职责也应当随之进步。尤其在当下这个充满变革和机遇的新经济时代，尽管财务的基本功能，记录和报告企业的财务状况依然不变，但作为新时期的财务经理，我们更应把握住这个“业务导向”的核心，尽全力去为业务的发展助力，积极参与决策过程，以期待达到最优的财务管理水平。
在终极意义上，财务都是为了业务服务的。只有将财务管理深入融入到业务管理中，变“财务”的冷冰冰数字为有温度的业务服务，才能真正实现企业的持续且高效增长。所以，我们作为财务专业人士，要学会站在业务的角度去思考问题，去理解财务数字背后的含义，这样才能实现财务工作与业务的高度融合，从而更好地促进企业的发展。
大志老师简介
中国注册税务师，高级会计师,18年财务管理实战工作经验。
曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。
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