五步成为财务高手 一个真正的企业家，一定是半个财务...

五步成为财务高手

一个真正的企业家，一定是半个财务专家;一个优秀的总经理，一定是个财务高手。那么，怎样才能快速成为懂财务的老板呢?我认为，要想成为财务高手，需要经历以下五个步骤。

1.看书

《老板财务管控必修课》非常适合没有财务基础的老板阅读。

2.听六门课

《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《内控体系》《预算体系》和《资本财务体系》这六门。老板最好能把这六门课程系统地多听几遍。

有一个山东德州的学员，是做太阳能的，他把每一门课都听了六遍。听完以后，他不仅在自己企业里默默落地、使用，还给德州学院的学生讲，给当地的一些企业家讲，讲的时候举的都是课上举的例子。老板后来复训的时候说:“我听了六遍，但是每次听完的感悟都是不一样的，我再给别人讲一遍，讲得别人也听懂了，我才是真懂了。”

所以，他是一边落地，一边与别人分享，并在此过程中不断感悟、思考，把要点真正融入自己的骨子里，才是真正地懂了。

3.做三年咨询

孟晚舟作为华为的副董事长是管财务的，但她最开始学的并不是财务专业，后来因为在华为上班需要管财务，才在武汉进修后再次回到华为。

但是，对于很多高深的财务知识孟晚舟也搞不懂，任正非就给她请了一位财务顾问，孟晚舟有任何财务问题都可以咨询顾问。企业进行三年财务咨询，老板其实就等于给自己请了一个贴身的财务顾问，接受上门的专业辅导。

将这三年咨询细分，第一年是税务会计方向，第二年是财务会计方向，第三年是管理会计方向。这三年逐年夯实、提升，老板就逐步学会用财务管控企业，用财务工具和手段提升企业利润、降低经营风险、增加现金流。

如果老板看了相应的书、听了相应的课，又进行了三年的财务咨询，那么可以说财务已经成为老板的强项了。接下来老板就要将学到的知识应用于实际的经营活动。

4.做上市公司

一家企业想要上市，最快也需要三年时间，如果通过并购的方式，时间可能会缩短至两年。

这期间，会计师事务所会对企业进行尽调，企业要根据上市要求做一系列的整改，对业务进行梳理，特别要注意企业的独立性、持续盈利能力等，可能还要进行上市过会的材料申报。

企业如果没有办法直接IPO，被上市公司并购也是个不错的选择。

企业想要上市，对企业财务、老板财务的要求就会更高一个层级。

当然，管理会计和上市是两个方向。管理会计是帮助企业更值钱、更赚钱、更有利润，管理更健全，而上市更多的是走资本方向。

5.参与资本博弈

当你的企业已经上市或被并购了，这时的你也有了一定的资本，就可以参与资本市场的博弈。比如，收购竞争对手，做横向或纵向的并购。

为了完成并购，企业还可以定向增发、重组，做股权投资，甚至为了财富的传承去做信托。

公司的有些业务能够直接合并，有些业务可能要拆分出去进行分立，这就涉及市值管理、股票套现。

老板甚至可以成立基金公司，一手抓基金，一手抓并购，把企业市值做得越来越大。当老板走到这一步时，财务已经成为其整个思考知识框架中的大头了，已经超越企业管理，进入资本市场的博弈了。