文/小海带，带你了解工程咨询信息！
这两年，大家都在着急忙慌地进行数字化转型。尤其是一系列政策的出台，都在预示着企业数字化转型的紧迫性。比如说，《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》提出：到2025年，全国两化融合发展指数提高至105。在具体指标方面，企业经营管理数字化普及率达到80%，数字化研发设计工具普及率达到85%。这样看，再不转型就要被时代落下了。
但是，大部分的企业在面对数字化转型的时候，是无从下手的，大家也都是摸着石头过河，没有模式可以遵循，只能从云、搭建大数据平台这类的基础技术设施入手。现在看来，这样的做法只是提升了技术而已，却没有实现整个企业的长足发展。那么，数字化转型的关键到底是什么？2022年企业数字化转型应该关注哪些？
企业数字化转型的关键到底是什么？
对于一个企业来说，数字化转型的关键应该是业务和技术的融合发展。简单地说，是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，无论是从发展理念、组织形式、业务模式还是经营手段等的全方位重塑。这个过程一定是动态的、与时俱进的。
2022年，企业数字化转型应该关注哪些？
前面我们也说过，企业的数字化转型关键是业务+技术的融合发展。那么，2022年的企业数字化转型更应该关注哪些呢？
1、企业管理的数字化
数字化转型最先进行转变的，就是企业在管理习惯、员工行为习惯等方面的重大调整和变革。首先，企业的最高层必须要把握时代发展趋势，并结合企业发展模式，勾勒出企业更加长远的数字化发展导向；其次，管理层需要根据管理模式变化，制定适合各部门的清晰、可衡量的目标和结果；最后，员工在有具体方向的同时，也会主动去推动各部门之间的数字化协同。
2、内部运作能力建设
提到“数字化转型”，第一个大家能够想到的好处就是利用数字化技术提升团队运作的效率。但是，如果企业内部的协同流程不优化，提升运作效率就是空谈。所以，第二个关注的要点就是要提升内部运作能力建设。
这里的内部运作能力建设是指“利用数字化技术帮助业务场景的快速搭建”，这个比较难。通常，大家都只是知道运用敏捷的方法进行快速数字化业务场景实现，但是业务场景定义都不明确，团队知识参差不齐，敏捷就只能沦为空谈。所以，在这方面，首先需要做的就是将企业内部的协同流程进行优化。
比如，以项目建造过程为基础，通过数据驱动来智能排程。在接收端，管理人员根据任务，提出协同效率高的KPI，然后由具体实施人员，实现业务集成管理和工序的可执行、可计量、可验收。
3、人才队伍建设
这里的人才队伍建设是指，要培养一批内部的数据科学家。从营销、销售、财务管理到工程、经营、人力等方面，去形成数字化的思维，提升企业人才的综合数字化素质。对于这一部分有两种方式，一种是从企业内容业务单元去重点培育，一种是从外部招聘数字化人才。
当然，以上3点只是在大方向上的数字化转型关注，具体的内容需要不同的企业根据自己的运作模式去进行合理调整，这样才能更大程度提升数字化效率，从而做好数字化转型。
#企业数字化转型##工程咨询#
想了解更多精彩内容，快来关注工程咨询小海带
微信客服
