什么情况下需要#组织创新

为什么及什么情况下需要组织创新？

节选自魏老师最新公开课《组织创新与组织治理》。魏浩征。

任何一个组织，任何一家公司不创新那么它就会死亡。因为我们的商业世界竞争是非常激烈的，而且每一个企业组织都会有它的生命周期，创新持续的创新是延续我们所有组织生命周期的一个必不可少的手段。所以我们管理学界的老爷子德鲁克。

他有一句话非常的明确、明确提出说不创新，企业的创新我把它分成三大类。

·第一个叫技术创新，就是我们的技术、科技方面的这些创新。比方最近特别火的我们叫chatgpt，类似像这种技术的创新。

·第二个叫商业模式的创新。商业模式包含了产品方面的、服务方面的、客户体验方面的商业模式的创新。

·第三个就是我们重点想跟大家分享的关于组织创新。技术创新涉及到企业生产力的问题，商业模式创新涉及到企业的生产方式的问题。组织创新是我们的生产关系方面的一个问题。

三种创新，组织创新背后它主要涉及到的是我们所谈到的组织活力的问题。关于这个组织活力的问题，我们用了一个关键词叫做组织活力的丢失与焕发。大家有没有这样的一种意愿去做创新，这就是一个问题。如果我心里面压根就没有意愿，我就不想去做创新。或者即使我想创新，但是组织的土壤他是不鼓励我们创新的。

这个时候我们所谓的技术创新，商业模式创新就不太可能成为一种现实，这种意愿或者系统它是从哪里来的？这就是我们所谈到的组织活力的问题。有些组织大家没有创新的这种想法，因为我们的组织活力它是丢失的。也有的组织里面从上到下，从下到上，全员式的这样的一些创新。

也是因为它的组织活力是非常非常强的。我们认为这个组织创新是在企业的，包括商业模式创新，包括技术创新里面组织创新，我们认为它是一种最最重要的创新。

所以我们简单做一个小结，就是组织创新解决什么问题呢？

·第一个问题就是解决大家去做创新的一种动力。

·第二个问题就是解决我们组织里面整个的治理系统、管理系统对于创新土壤的支持跟鼓励。这两个方面都需要我们通过一些组织创新来持续的去推动组织活力的提升，进而去带动全员式的这种创新，是不是需要去做更多的一些业务创新，是不是需要有办法让我们的团队里头的每一个人能够更加的积极主动，能够更加的愿意去创新。我们是不是需要做一些改变，对吧？我们把目标定义清晰，把现状了解清楚。

如果管理者对现状很满意的话，也不需要去专门为了要做组织创新而去做组织创新，一定是什么？组织创新一定是为了更好的去改善我们的现状，所以现状是什么？组织创新如何去改善？自组织的一些做法，我们不一定全搬里头的一些做法，导入进来以后，是不是可以帮助我们去改变，那如果不导入，我们又会怎么样导入的话，那我们能获得的加分项是什么？减分项是什么？顾虑是什么？如何避免一些风险？