前面已经和大家分享过39个模型，这篇文章会继续和大家分享2个模型。
模型40.品牌五力模型
适用场景：检验企业是否具备品牌力
品牌力是综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。
产品力：指的是产品综合性价比，包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本，也是驱动其他作用力的载体。
渠道力：指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局，资金实力和对品牌的忠诚度。
营销力：指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力。
管理力：指执行团队（企业各个层级、经销商执行层）对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。
品牌力：是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀，商誉的影响力，以及文化的认同度，这些都是驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力，相当于是最核心的源动力。
模型41.第一性原理
适用场景：商业决策 理论来源：亚里士多德
第一性原理由亚里士多德提出，“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性的命题或假设，它不能被违背或删除。”
在商业角度，被马斯克所普及。他认为，最重要的是通过第一原则来推理，而不是类比。通过第一原则，把事情浓缩到最基本的事实，然后从这里进行推理。
第一性原理不能从其他任何原理中推导出来，相当于是元事实（最本源的事实）。是决定事物最本质不变的法则，是不证自明天然的公理，是思考的原点，是同领域其他理论存在的大前提。
今天的模型介绍到这里就结束了。每期为大家介绍2个模型，同时我们也要有意识地灵活把这些结构化思考的模型、工具和方法用于工作和生活。
在“了解”的基础上“归纳总结”，然后有意识地去“练习使用”，把别人的知识变成自己的知识，把自己的知识变成自己的能力，最终内化成我们自己的武功内力。
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