l 数字经济成为经济发展的新增长引擎
数字经济已成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。根据中国信息通信研究院2022年发布的报告，2021年测算的47个国家数字经济增加值规模为38.1万亿美元，同比名义增长15.6%，占GDP比重为45.0%。产业数字化仍是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重为85%，其中，第三产业数字化引领行业转型发展，一二三产业数字经济占行业增加值比重分别为8.6%、24.3%和45.3%。
“数字经济”是“以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要裁体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”(引用-《G20数字经济发展与合作倡议》)
l 数字化转型是适应数字经济发展的主动选择
在全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变全行业的运行规律，从数字原生企业到传统企业都在积极探索数字化转型。
数字原生企业通过新一代ICT 术的深入运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，这些企业以更加密集的资本投入、更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和更加个性化的品牌，获得更广泛的优势，打破传统企业几十年积累的运营优势。例如，共享出行平台对传统出租车行业带来了颠覆性冲击。
传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下面临着比以往更加激烈的市场竞争。利用新一代ICT信息技术，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。
l 行业数字化转型定义
通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。
l 对行业数字化转型本质的理解
1.转型的根本目的在于提升企业竞争力数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
2、数字化转型本质上是业务转型数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。
3、数字化转型是一个长期系统工程对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面:从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。
华为的行业数字化方案
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。并基于通用性、普适性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法：
l 坚持1个企业级转型战略:把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
[gf]d8[/gf]数字化转型愿景和使命
[gf]d8[/gf]数字化转型定位、目标
[gf]d8[/gf]新商业模式、新业务模式、新管理模式
[gf]d8[/gf]数字化转型战略举措
l 创造2个保障条件:通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。
[gf]d8[/gf]组织机制保障
[gf]d8[/gf]创造文化氛围
l 贯彻3个核心原则:将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。
[gf]d8[/gf]原则1:战略与执行统筹
[gf]d8[/gf]原则2:业务与技术双轮驱动
[gf]d8[/gf]原则3:自主与合作并重
l 推进4个关键行动:通过4个关键行动控制转型关键过程
[gf]d8[/gf]顶层设计
[gf]d8[/gf]平台赋能
[gf]d8[/gf]生态落地
[gf]d8[/gf]持续迭代
关于联合服务（香港）有限公司（简称UST）
UST成立于2008年，业务覆盖了亚太地区超过21个国家以及地区，为超过200家《财富》全球500强企业提供专业服务。UST以科技为本，数智化为载体，帮助企业实现以提升运营和业务为发展目标的战略，推动新兴科技的发展与社会的数智化变革。
UST平台拥有500多项专业产品与服务，业务涵盖数字化IT管理、数字化行业咨询、数字化管理等数字化全流程服务，专业团队将根据企业战略发展需求，确定个性化解决方案,为企业夯实数字化转型的基石，以高效的应对企业在数字化转型过程中遇到的各类问题。
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