美国著名的咨询公司麦肯锡公司对中国近10000家中小企业进行调查以后啊，提出存在的比较严重十个问题，其中十大问题之首要问题是：财务问题。
财务如果有问题，就像我们在大海中航行的时候缺少了指南针和导航仪，使人迷失方向！
财务有问题，就如我们汽车的仪表盘出现了问题，这时候，你还敢开车上路吗？
财务监督在我们一个企业里，犹如“天网工程的监视系统”，对我们公司的各个方面进行监督，分析，指导，防止我们的决策出现大的差错。
其实，把财务比喻我们企业战略的“雷达”一点也不过分。现代军事，如果雷达方面的技术落后，你就看不远，看不到方向，发现不了敌情，那么就要处处挨打！
我们企业如果财务没有发挥作用的话，那么就相当于我们的企业信息失灵，没有发挥到“千里眼顺风耳”的作用。
我们尊敬的企业家。曹德旺就说过：学通了会计，做总经理就简单了。
那问题来了！
财务到底应该如何发挥作用呢？财务的作用到底有哪些呢？应该如何应用财务呢？
关注我将与你分享《总经理的财务分析之决策应用》。
一、非财老总如何来进行财务分析之决策？
二、财务的12大作用？
三、如何做才能发挥财务的军师作用？
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