改革激活力、创新提效率——
为深入贯彻落实省委、省政府关于“建设东北海陆大通道”“加快建设中欧班列（沈阳）集结中心”的战略部署，充分发挥沈阳市区位条件优越、经济承载力强、基础设施良好，东北亚地区重要经济中心和交通枢纽的综合优势，沈阳盛京金控集团、辽宁铁信集团、中国外运东北公司于2022年6月组建中欧班列（沈阳）集结中心建设运营有限公司。
中欧班列（沈阳）集结中心自成立以来，坚持以三项制度改革为抓手，以激发企业活力为重点，以体制机制创新为动力，为公司培养选拔一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，推动公司实现高质量发展。
打破“铁饭碗”。全面推行经理层任期制契约化管理，进一步激发人才队伍活力。合理设计薪酬体系，实施全员绩效考核，完善激励机制，将薪酬与员工绩效考核评价结果挂钩，让“智者多得”“能者多得”“劳者多得”，持续激发员工的积极性和创造性。
落实“严管控”。科学设置组织机构，严格管控岗位编制。结合年度经营目标及重点工作任务，层层分解压实责任，设计月度任务施工图，促进工作效率提升。
构建“新模式”。根据公司业务特点，明确各岗位工作职责和任职要求，建立多序列、多职级、多职等的岗位管理模式。同时，创新人才流动机制，通过轮岗交流、成立项目专班等多种途径，打造纵向发展与横向发展相结合的立体职业发展体系。
中欧班列（沈阳）集结中心以运营监管智能化、单证流转无纸化、功能设计多元化等多种核心优势处于全国行业领先地位。实现两个全国首创：全国首创铁路进入海关监管区域，提高物流效率，降低物流成本；全国首创探索铁路与海关共用安检设备，硬件共享，集约高效；两个国内领先：场站管理系统与海关监管系统对接，一单通报，数据共享国内领先；智能化场站管理系统、三维可视化堆场国内领先。
中欧班列（沈阳）集结中心将始终坚持人才强企战略，形成人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局，积极助力地方政府加快区域产业布局调整优化，推动国家中欧班列集结中心创建，响应“一带一路”倡议，打造“公铁海”多式联运国际物流枢纽，为畅通国内国际双循环、服务高质量共建“一带一路”提供运输保障。
沈报全媒体记者：李浩
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