关于数字化与信息化的比较，圈内已经讨论很多了，我以前也讨论过。
最近在思考中国企业数字化转型最迫切应该解决什么瓶颈的问题时，觉得关于中国产业界对数字化转型的理解还未统一，因而计划写一个系列数字化转型及影响， 这个系列的初衷是从更多维度展开对数字化转型概念的讨论，从而更深刻理解数字化转型，进而能够对中国企业数字化转型有所帮助。
为了更好理解数字化，从数字化与信息化的比较是一个比较容易切入的点。
从企业层面而言，国内信息化通常指的是企业信息化，而国外更普遍的叫法是实施企业应用（软件）。
我这里的数字化与信息化的比较，更多的是比较企业的数字化和传统企业软件。
SAP的数字化从Leonardo开始
比较数字化与传统企业应用软件的差别，最好的切入点是从已经实践的企业中推动数字化方案前后的差异作比较。
加入SAP后，曾经研究过SAP的历史，SAP在2015年推动数字化转型概念，并在2016年推出Leonardo，在2017年汉诺威工业博览会上Leonardo是SAP所有应用的底座。
从这段历史，可以判断SAP在2016年的数字化转型战略的核心产品是Leonardo平台。
比较SAP Leonardo与传统企业应用的差异，就能比较出数字化与信息化的差异。
（1）区分Ready-to-Build模式和Ready-to-Run模式。传统的企业应用软件是Ready-to-Rum模式，而Leonardo新增加了Ready-to-build模式,并增加了创新相关的流程支持。
（2）服务模式，提供云服务和边缘服务。传统的企业软件是产品模式，而Leonardo提供的是服务。
（3）Leonardo平台所有应用的底座，并提供开发环境，并为企业应用赋能。
【说明】，现在SAP的数字化解决方案的底座是BTP，可以说继承了Leonardo平台的实践。从成熟性上来说BTP更完善一些，但我仍以Leonardo作为讨论的基础，主要因为Leonardo平台是逐渐发展起来的，了解这些变化，能更加深入了解数字化的功能。比如Leonardo只提供公有云服务，导致很多应用无法落地；而BTP平台做为底座，支持公有云，私有云和混合模式。而Leonardo从最初包含物联网连接功能，到BTP上将物联网的数据作为一个数据来源，能看出SAP在数字化转型中更重视数据。
单纯学习BTP的功能，只能了解功能是什么，而无法了解为什么数字化转型需要这些功能。研究了Leonards功能、战略的变化，可以加深这方面的理解。
通过服务为应用赋能
关于ready-to-run与ready-to-build这个维度的讨论，在关于数字化转型的思考中已经讨论，这里不再赘述。
从服务模式说起。而服务模式更多的是为应用赋能，随着IT、OT的融合，传统的业务应用需要与更多的设备连接，设备连接后的数据、智能处理都需要专业技术。
而为了规模化服务，这些连接设备、数据处理、智能处理都可以借助服务接口的形式降低传统应用使用这些功能的技术门槛。
因而数字化转型的一个趋势是服务化，通过服务赋能。
Leonardo平台是应用的数据、开发底座
作为一个提供ready-to-build的功能，需要统一的数据来源，方便与标准产品集成的开发环境做拓展。
因而Leonardo平台将包含数据基座，并提供与数据相关的服务；作为开发平台，支持开发功能，并支持功能的扩展。
还将提供与功能集成相关的实践服务，集成服务功能。
作为SAP早期的数字化平台，Leonardo更多的是技术上的赋能；而在BTP上，则增加了与业务相关的流程开发功能，是业务流程定制的底座。
所以在平台模式下，业务与流程变革是常态。
研究SAP的发展历史，可以将ABAP看作是企业应用软件时代的开放平台（SAP的业务功能是用ABAP开发的，并支持客户和合作伙伴使用ABAP做定制开发）。在主要是Ready-to-Run的模式下，SAP借助ABAP的开放性，建立了在企业软件时代的竞争优势。而在Ready-to-Build的平台模式下，所有平台企业都提供了开发开放环境，而SAP在Ready-to-run模式积累的丰富软件标准功能，成为了SAP平台时代的差异化竞争优势之一。
小结
本文主要从功能维度，介绍了数字化和信息化的三种差别：
1、数字化支持Ready-to-run模式和Ready-to-build模式，而信息化更多是ready-to-run模式。
2、服务是数字化的主要特点，赋能是关键；信息化主要是提供产品。
3、数字化平台的创新需要与信息化时代的功能集成创新。
下一节介绍数字化和信息化从技术维度上的差别。
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