财务直接决定一个企业的生死存亡,但很多老板偏偏不重视财务，你们说气人不气人？

俗话说啊，“一分钱难倒英雄汉”。

你们看，这几年大量的房地产企业，像恒大、佳兆业等都是因为现金流的问题。

对比一下，新东方却因为现金流充裕，目前过得也还不错，对吧？

这是因为在很早以前

俞敏洪就给新东方定了一个规矩：

不管公司的规模多大，要求财务账面必须拥有保障发生危机时也能支付教职工工资的现金，而且一定不把预收款当成现金流。

这使得新东方当时突遭重创，却能拿出“闲钱”超过300亿元，既做到了“体面”退场，也有底气转型“东方甄选”直播带货。

所以这就是现金流的重要性，也是财务管控的重要性。

财务部门看似不会带来利润，其实往往既藏着公司的机遇点，也藏着风险点，是企业面对困境时安度危机的武器。

一个财务懂业务，能帮企业更好地管控成本，规避风险。

一个老板懂财务，能给企业做对更多与钱的决策，洞察新商机。

流水的业务，要用铁打的财务

在中国连锁店开得最多的是哪家企业？

不是麦当劳，而是晨光文具。

你们不要小看看晨光文具，这个企业财务在账算明白的前提下，能跟着采购天天去原产地谈判，对400多种原材料的价格倒背如流。

所以懂业务的财务，能帮助老板管控成本，牢牢控盘。

俗称：流水的业务，铁打的财务。

尤其对于标准化、可复制的连锁企业来讲，更要满足六个统一：统一品牌，统一采购，统一配送，统一管理，统一信息系统，统一财务。

我们在管理上遇到的很多问题，其实都是因为很多东西没有做到统一，没有做到业财一体化。

比如：过去很多企业都做到了统一品牌，但没有做到统一采购。

在业务上，各个法人公司，各个门店都在对外进行采购，财务频于应付付款，每一个财务压力特别大。因为我有多少家门店，我就要结算多少张单据，跟供应商对多少笔账，付多少次款项，非常痛苦。

甚至有的连锁企业大家在进货的时候，收货部单据还要往连锁企业上传，因为财务不相信业务的数据，也不相信你录入系统的数据，还要再手工核对一遍，然后再对外进行付款，把大量的工作都浪费在了平时。

但如果能从业务到财务，把采购的流程到财务的付款流程全都打通，你会发现采购成本下降，管理成本也会下降。

公司不需要按照门店进行采购，只需要统一单独设立一个供应链公司或者采购公司，进行采购。

采购完成，货物统一验收，进入仓库，自动生成财务的应付账款，供应商根据系统数字核对开发票，开发票后再录入到系统之中，完成标准化的结算动作。

整个过程形成采购单、收货单、发票三单匹配。

再高效些，还可以把整个业务结算动作对接到资金流，和银行打通，让银行付的每一笔钱都跟业务流相关，完成了这整个环节的业财一体化。

①让数据收集没有偏差。

②降低了大量的人工来回内部核对的过程。

③让所有的付款可以提前在流程中前置完成，财务结果真正反映经营过程。

……

对比下来，原本同一个工作，

50家门店需要10个人，全部手工操作，大家非常累工作却还没有做好。

但业务财务一体化后，把数据规则、资金规则、内控规则整个打通，只需要2个人就可以完成50家店所有从结算到付款的工作。

财务报表会说话怎么透过报表看商机？

那为什么平时很多老板都想知道如何读懂上市公司的财务报表呢？

因为“财务报表是会说话的”，

通过报表就能看到一帧帧业务场景，告诉你企业背后发生了什么。

尤其在上市公司的招股说明书里，他所做过的尝试，所有商业模式的机会也都有说明。

有一家精神病医院的老板，就一直苦于找不到对标公司，后来，他拆解了浙江一家上市的精神病院的招股说明书和里面的财务报表。

书中，有一个重要的业务模块叫心理咨询收入。

大量青少年连不写作业都可以称之为心理问题，因为拒绝学习而产生学习恐惧症，这在市场上是一个特别刚需的刚需。

想解决这个问题，心理学医生会告诉你，经过第一次诊断，你们家的孩子需要36次心理咨询，可以完成正常写作业，那么需要怎么样？

需要预存账款，这时，你不但没有应收账款，还有预收账款。

于是，在分析完同行的招股说明书和里面的财务报表以后，这个精神病院的老板发现了一个巨大的商业价值：

原来，我的企业只做精神病的生意，但现在心理学咨询的生意，我的企业也完全可以做。

老板懂点财务知识,企业才能少踩坑

除了管控成本，洞察商机之外，

财务最重要的还有帮助企业和老板规避财务风险，少踩许多坑。

有家著名倒闭的公司叫e租宝，

欠了很多供应商钱，有一些大公司，也有一些中小企业，都没还清。

其中有家企业叫雀巢，

e租宝所有办公室都用了雀巢中国的咖啡机，不过，与其他供应商不同的是，雀巢的财务在合同里面标了这么一句话：

在客户没有付完全款之前，设备所有权归乙方所有。

所以，e租宝倒闭，案子归经侦后，经侦一看见这合同，就让雀巢把自己家的机器拉走。

但其他合同里没写这句话的供应商，

尤其是一些中小设备的供应商基本没有这种风险意识，基本就只能钱货两失。

因为此时设备资产属于e租宝，变卖之后，

按照清偿顺序，优先发人员工资，然后缴税，最后才会给到供应商。

而这时供应商还能收回款吗？

大概率是很难的，所以这就是财务在企业合同风险把控上的区别。

我们还有一些企业，规模小的时候都不太重视财务，让代理公司帮忙做账，以减少公司开支，但等到公司规模大的时候，再把代理公司的账移交过来时，自己都吓了一大跳。

这时，常会出现一种什么情况？

代理公司的账跟自己正常公司财务应该具备的财务结果完全不匹配。

每月仅用支付几百块，代理公司一般只会根据你公司的发票记账，帮你把票据拢个数，然后把税报上去,并不管你的公司财务跟业务有什么结合点，更不会说能从财务数据上给到业务提供什么价值、分析和建议。

而这本质上并不是真正的记账，只是报税，背后常常全是坑。

比如，好多老板注册资本金有50万，但你真正只投了50万吗？

你有可能比50万投得多得多，但是因为代理记账是来料加工型，好多数据，你公司无法取得发票，甚至有可能有些你自个儿也记不住，没人给你管，那你公司原始数据积累过程中有没有偏差，有可能你投了200万，但是只算你50万。

这样，你的公司后来再有股东入股时，亏不亏？有可能你就亏了，但自己不知道。

然后你的这个账如果交到税务局没法看，税务局又会把这个账拿出来重做一遍，这时候老板可能就要交“无数”的税收了。

所以，从公司发展的角度，老板还是应该多学习财务方面的内容，不是要把自己变成会计，也不是要变成财务总监。