财务到底有多重要？

财务基本分类。

管理型财务，以财务为基础，为企业管理提供决策建议（财务总监，财务经理，集团总部管理会计）

核算会计（普通会计），做账报税，配合其他部门做好会计审核和各类账务处理。

出纳，管钱

先说私企（不考虑老会计偷税漏税能创造的"价值"，刚入门的会计也不会这些）

个体户，小企业不需要管理和核算会计，有一个靠谱的出纳（或者老板自己）把钱管好就够了，做账报税外包代账公司，一年连上汇算清缴便宜的几千，贵点万把块，比一个会计划算多。

一个老板有好几家小企业的，可能有1-2个核算会计足够了（题主单位的情况）

中型一点，视情况而定，可能需要一个两个核算会计就够了，也可能不需要，财务直接外包。

前面单位，会计主要解决的是税务问题，如果单位业务量小，只要不乱搞，税务即使出错也就是几万块的罚款加滞纳金，如果外包公司靠谱这块可能都能省。对他们来说，会计确实是个费用岗位，地位可能连行政办公室都不如。

国企中小型单位，必须配财务负责人，财务会计，出纳这是规定，不在多说。

大型企业，集团公司，上市公司，一方面是内控完善，另一方面管理财务体现了价值，而管理会计的基础取决于财务核算的准确性，所以财务体系的价值能够体现出来了。

体量大了干什么都有价值，即使是核算和税务处理，一个好的纳税筹划方案可能节省上百万的税款（这是净利润或者净现金流，对应业务可能是上千万的产品销售额创造的利润或现金流）。

资金运作的好，一年空出几个亿的资金也能多出来几百万的利息，或者节省几千万的贷款利息

存货管理的好，一年也能省出上千万的仓储管理费用。

更不用说主导公司或者集团层面的内部控制建设，投资重组的方案决策，运作上市等等，都是财务副总牵头。其他副总干不了这事。不然为什么很多准备上市的公司，都是财务总监（或副总）兼任董秘。

这些都是财务的价值。只不过，题主所在的单位这样的小公司，既没有需要，也不够资格罢了。