我们终将老去，而世界永远年轻！
缔造百年企业，是很多创一代的执念。然人过百岁者少，即使有也属于凤毛麟角，且龙钟老态，心有而力不足。
百年企业，不是一个人干出来的，需要生生不息不断有人接力干出来。
该如何接力？
一、特步和七匹狼联姻
最近，引爆全网的非娱乐圈事件，当属特步和七匹狼两家上市公司富二代的联姻。“有钱人终成眷属”，没钱的吃瓜群众隔屏目睹，感叹一声：古人诚不我欺！
故事的女主角、特步小公主丁佳敏，与故事男主角、七匹狼公子周力源9月16日举办订婚仪式，彩礼据说是18个小目标。
从网传照片看，丁佳敏一席明黄色礼服裙，周力源金色领带……整个画面金光灿烂，掩藏不住的奢华，绝不低调。
他们低调也没用，实力和财富就摆在那，不容忽视。
丁佳敏，特步创始人丁水波的二女儿，现在是特步女子品类“半糖系列”的主理人。
周力源，七匹狼创始人周少雄的儿子，曾在加拿大多伦多大学学习艺术史，现为七匹狼董事会董事。
才子佳人，门当户对、势均力敌，不意外得让吃瓜群众不得不服气。
七匹狼，中国“茄克之王”，深交所上市公司；特步，本土第三大运动鞋品牌，港交所上市公司；市值加起来超过300亿元。
不缺钱的两个人走在一起，肯定是因为爱情和缘分；他们只是恰巧有钱而已。
当然了，福建豪门，像他们这样因为感情走在一起的不乏大有人在：
七匹狼大公子娶八马大千金，
特步小公主嫁了七匹狼二公子，
特步大女儿嫁九牧卫浴公子 ，
八马大公子娶了安踏千金，
八马二千金嫁了高力集团董事长。
这些豪门为什么热衷于联姻呢？
固然有报团取暖、强强联合的需要；也有扩大企业核心接班人的考量。
当下中国越来越多的企业逐渐进入了发展的关键时期，而第1代创业者随着年龄逐渐变大，已经开始逐渐进入了一个老龄化的状态，二代接班就成为日益紧迫的现实问题。
万科创始人王石曾表示，企业传承问题非常重要，认为企业家要讲长期主义，“因为一个企业家再能干，他个人的工作年龄是有限的。中国的民营企业很多都是非常能干的创业者，创造了商业帝国之后因为传承问题没有解决好，随着人走，企业也就到头了”。
而发展了几十年的企业，除了本身业务复杂外，所面临的外部环境也比创业之初的环境更为复杂，但靠一个人的聪明才智和远见卓识是存在很大风险。因此就需要扩大优秀的核心传承人范围。而联姻是其中很重要的一种方式。
联姻这种企业传承方法，其优势是非常明显：
一是符合中华的传统文化。历代皇朝或为了抱团取暖，或为了避免直接竞争，或为了安抚地方势力，被迫和亲或主动联姻。企业就是市场经济里的一个个小“皇朝”，通过联姻，同样可以避免成为竞争对手，或者报团取暖，或者强强联合扩大势力范围。
二是婚姻关系比除血亲外的关系更稳定。虽然有豪门二代联姻后还是最终婚姻走向解体的例子，但总体而言，这种例子其实也不算多，不能因噎废食。再说了，恐怕谁也无法保证，豪门二代和非豪门的婚姻，就一定不会解体？婚姻解体的风险总是存在，而且是未来才会发生。但如果豪门二代与非豪门二代通婚，在当下的法律环境下，立马就面临财富的减损尴尬问题，因为婚姻法规定结婚后取得的财产是夫妻共同财产。
婚姻关系之所以稳定还在于其能创造出下一代的血亲关系，即使婚姻解体，还是剪不断理还乱的关系。
但联姻这种方式，缺点也很明显，可选择的范围还是非常受限，实施起来难度高。人生产人的能力和效率本身就不高，豪门本身就是稀有物种；培养成才也需要漫长时间，导致有意愿有能力的豪门二代就更稀缺。
因此，企业传承如果仅靠血亲、或联姻（姻亲），风险无疑是很大的。
有没有其他方式作为补充呢？
二、公牛集团的股权顶层设计
公牛集团非常重视股权的顶层设计，不同时期，根据不同需要对股权顶层设计不断进行调整。到2020年上市时，公牛集团的股权架构已经体现企业传承的设计。
最开始，公牛集团（前身是浙江公牛电器有限公司，以下称公牛有限）的股权架构其实很简单。
2008 年 1月 15 日，阮立平、阮学平（二人为兄弟关系）、慈溪公牛决定共同投资设立浙江公牛电器有限公司，公牛有限总注册资本为2500万元，其中阮立平、阮学平各现金出资750万元，慈溪公牛现金出资1000万元。
同年同月的22日，慈溪公牛将股权转让给阮立平、阮学平，转让后阮立平、阮学平各持有公牛有限50%的股权。亲兄弟各持股50%，符合中国兄弟和睦的传统。短期内股权进行调整，因股权价值变化不大，不容易涉及股权转让所得税问题。
随着业务不断发展，阮氏二兄弟不断向公牛有限同比例增资。
2011年，阮氏二兄弟还是按各持股50%的比例设立了宁波良机实业有限公司；并在2014年10月各向良机公司转让所持有的公牛有限30%的股权。
阮氏兄弟为什么要做此次调整？个人持股和由个人设立的企业持股，有什么区别？
很大一个原因应该是出于税收筹划上的考虑，企业持股，分红时是免税的。
2016年，公牛有限谋划上市，股权架构需要进行调整。企业谋划上市，在申报期的3年内需要尽量保持股权结构的稳定。因此，上市前的股权架构调整可以说是最后的一次窗口机会，此时利益相关方都需要进行适当的安排。
通常来说，上市前夕，主要的利益相关方是企业创始人、投资人和核心员工。不过，公牛集团所考虑的显然比一般的企业更多，考虑了家族的需要，甚至还考量了企业二代传承的需要。
那么，要满足这么多利益相关主体的需要，公牛集团该如何设计顶层架构？
不同的利益主体，其利益需求虽然大同，但也存在小异；因此，股权设计中，利益主体在不同的平台上持股是原则，甚至同一类的不同主体也可以在不同的平台上持股。
于是，公牛集团就在准备上市前进行了最后一次的股权架构调整：阮立平、阮学平将其持有的公牛有限的股权转让给投资人持股平台高瓴道盈、晓舟投资、伯韦投资，转让给家族成员持股平台凝晖投资，转让给传承人持股平台齐源宝、转让给员工持股平台穗元投资。本次股权调整完成后，公牛有限整体变更为股份有限公司。
这次股权架构的调整，为什么不从持股比例更高的良机实业公司转让，而是从持股比例更低的阮学平、阮立平转让？
答案很简单，还是从税收角度考虑。个人股东转让股权，个人所得税比例是20%，企业股东转让股权，企业所得税比例是25%，企业股东如果再将转让所得分配给个人股东，个人股东需要再交20%个人所得税，综合税负相对更高；而企业股权在上市前夕，其增值肯定比较大。
经过这次股权调整，公牛集团上市前满足各相关利益主体的股权架构如下：
三、传承路径之婚姻VS股权顶层设计
通过联姻解决企业传承问题，其本质是传承路径选择传子。重视血缘关系，子承父业，是中国儒家文化的产物。中国人是血缘的熟人社会关系，往往会把企业内的员工划分为自己人和外人两个圈子，只信任亲近的自己人而疏远外人。这个不能说有什么大错。但血缘这种垂直关系显然无法完全适应现代社会日益扁平社会关系的需要。
如果企业传承完全靠传子，则很难避免“富不过是三代”的魔咒，“家天下”中天下的范围可能只限制在家，传承人代代优秀的概率事实上不是很高。因此，如果想家业长青，还需要不断的借助外力，吸收宇宙能量，要有天下英雄为我所用的豪气与胸襟。在不断向外人放权的同时，就需要做好股权顶层设计。可以说，在这方面，公牛集团应该是为中国的家族企业探索出一个路径：既不放弃传子的传统，也不反对借助外脑，二者是可以结合。
最后，留个问题给大家思考：股权顶层设计中考虑并给予传承人相应的持股安排，与没有持股安排而只是在企业中有职位安排，有和区别？
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