我们在职业生涯中总是希望不断进步，每一位团队成员都有不断成长与进阶的需求。
在我担任财务总监期间，我是如何让每位成员感受到自身在职业生涯的进步和发展，使整个团队保持生机和活力的？只需要两个步骤
第一步：丰富工作岗位的内涵和意义
过往的团队管理，我注重对团队的职责分工进行深度理顺，然后开始运用各种策略。
首先，我们创新思维来丰富工作岗位的内涵和意义。一开始我认为，负责各部分工作的团队成员只需要记录和追踪财务数据。而后我让他们成为该领域的管理者，负责更大范围的工作内容。
比如，成本会计的工作不应仅是简单计算与跟踪成本，而应实现有效的成本控制，以促进降本增效。同样，资金会计不只进行现金流的记录，更是深挖资金的潜在收益，以降低资金成本。
具体地说，应收会计不应只是应收账款的“看门人”，而需具备销售分析的能力，以促进回款管理，提升回款业绩。费用会计则需要有控制预算和支出的能力。这样一来，每个同事都能从更丰富、更深度的层面上理解自己的工作，使之成为自己的一份事业，也使得工作变得更具有意义和价值。
第二步：设定职业发展通道
其次，我设立职业发展通道，引导员工从普通会计成长为专业财务，再从主管升级为财务经理，最终具备成为财务总监的能力。不仅要鼓励同事自我提升，更要在这个过程中，打造他们成为专业的财务管理者。这样的进阶将囊括从对账务知识的巧妙掌握，到对全面乃至复杂的企业财务管理的大局思维。
举一个例子。假设你是一位普通的会计，你日常记录和处理的可能只是一些报销单据、发票或者存货记录。但当你变成专业会计，你需要更加深入地理解和应对一系列财务状况，包括但不限于资金流动、利润分析、财务风险等。当你继续升级，成为财务主管时，你不仅要处理具体的财务问题，还需要对制定和实施预算策略，财务决策，建立有效的财务管控系统承担更大的责任。等到你升任为财务经理，你的工作范围会涵盖到所有的财务活动。这时候，你需要具备强大的领导力，以引导和领导团队完成工作。而财务总监，则需要全面深入地理解和应对企业的财务状况，包括但不限于资金筹措、资本支出、财务风险和财务策略，然后做出明智的决策。每个阶段需要什么的样的能力，什么样的软技能，就要有针对性的去补充。
我致力于创建这样的工作环境：每个人都被尊重和认可，有机会应对挑战，进一步提升自己的专业水平。培养员工、提升他们的财务管理能力，不仅会增强团队的凝聚力，也会使我们的业务发展更上一层楼。
然而，这并非一蹴而就的事情。需要对每个个体的需求进行深入理解，找到最适合他们的培养路径。同时，我也鼓励所有员工积极参与到的各项个人发展计划中来，无论是介绍新技术，还是分享财务知识，或者进行实质性的实践操作。
大家都是这个团队的一部分。每一个人都是独一无二的，唯有付出和坚持，才有实现我们的职业发展目标。
大志老师简介
中国注册税务师，高级会计师,高级财税咨询师，18年财务管理实战工作经验。
曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。
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