现在的小型创业企业行业形势复杂严峻，那该如何才能打破僵局，完成自我拯救呢？接下来四点教你寻找新的增长点，创造新的市场商机。
一、创业之初如何发现痛点？一些创业者最初是从阿里巴巴、腾讯和百度辞职。他们启动的项目是开发他们以前公司需要的应用程序支持项目。因为他们对项目的整个过程非常熟悉，所以他们通常可以制造出比现有供应商更好的产品。这类初创公司可以清楚地回答上述问题，他们熟悉客户，投资者也喜欢这类公司，所以自然不必担心公司的生产问题。
对于大多数创新型初创企业来说，创始人大多掌握了技术，并从个人生活或工作中找到痛点。然而，他们通常不清楚顾客和市场的需求，也没有系统的方法来了解。这是一个值得解决的痛点吗？商业模式可行吗？乔布斯创业之初，一些创业团队认为，他们在生产产品时不需要寻找新的增长点，然后在产品上市后根据销售情况进行验证。当这些产品不能满足市场时，是在浪费时间的金钱。
二、创业团队如何寻找新的增长点呢？在最短的时间内确定客户在最短的时间内完成产品的功能和规格。正如linkedIn联合创始人里德·霍夫曼所说，在跳下悬崖着陆之前，完成飞机的组装。创业初期最重要的是快速验证你的产品，找到目标用户的痛点，这才是我们在创业路上要找到的增长点，把这些需求与资源整合在一起，才能有新的突破。
三、创业初期需要解决的两大问题创业初期，我们经常会遇到各种各样的问题。所以我们在遇到问题时应该是向人请教，而不是一味的资金瞎闯。
1. 创业的教学不是越多越好创业没有标准答案。更多的班级并不能保证更高的创业成功率。这可能只会适得其反，浪费宝贵的时间。对于初创企业来说，最重要的是要学会如何应对创业出面的问题和解决的方式。
创业初期的宗庆后，前期痛点的验证，原型阶段的可用性测试，客户痛点是否有解决方案，商业模式能否让公司持续盈利，如何找到新的增长点可以设置问卷的调查等等，并提供一站式验证网站收集相关数据，供进入团队快速验证参考。目前，新的团队将有很大的帮助。
2. 不同的创业阶段该如何寻求可以给予自己指导的人初创公司在不同阶段和不同问题上需要不同的导师。根据所提供的帮助，他们可以分为三类：创业导师过去被视为大公司的缩小版。从Steve blank开始，系统地讨论了大中型企业与初创企业的区别。
大公司的资源比较多，大多是处理成熟市场的问题，重点是如何实施和制定好的战略规划。作为一个新的市场，初创企业应尽量在有限的资源范围内迅速犯错，以此作为产品修正的依据，重点找出该怎么做才能完成对客户和商业模式的验证。创业者需要有创业或创业团队辅导经验，才能了解创业公司面临的问题，并提供更有效的建议。
职能导师初创企业往往面临职能问题，如财务、法律、营销等结构性问题。许多企业家会从大公司中找到行业大佬来指导自己，但对于那些有创业早期指导经验的职业经理人来说，他们仍然可以发挥更好的作用。
行业专家每个行业都有自己的特点。有必要咨询该行业经验丰富的专家，以了解生态系统、采购决策是如何形成的，以及相关利益相关者来验证商业模式。例如，在新媒体行业，由于产品用户、支付方、意见领袖和决策者是不同的人，因此更需要了解所有利益相关者的目标，才能成功地建立正确的商业模式。
在寻找行业专家时，初创企业应该知道他们遇到了什么样的问题，并找到合适的导师。这三种类型的商业硕士有不同的专长。他们问错了问题，得到了错误的答案。他们在创始人面临的许多决定上做出了错误的决定。创业是一个不断试错的过程。在创业的过程中，要不断寻找新的增长点。在这个过程中，我们也需要不同的导师来帮助我们成长。
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