这得从并购的核心本质讲起。
并购的主体是企业，那么企业的本质是什么？
每个企业无论大小，都是一个个鲜活的生命主体，从拿到营业执照那一刻起诞生于世间，有的活了几个月，有的活了1 500年（日本的金刚组）；有的永远长不大，有的几年就能从几百万成长为千亿级别的公司（中国的今日头条）。
企业是由人来运作的，因此企业的本质是由一群人来运作的一个经营性商业生命体。
并购的本质是婚姻，企业并购的本质是一个企业生命体与另外一个企业生命体的婚姻。
企业并购不是冰冷的土地、机器、厂房和金钱的结合，对大部分企业而言，企业并购的本质是一群人和另外一群人的结合，企业并购成败的关键是如何把对方最有价值的一群人给留住！
不管是一对一结婚还是群婚，有一句话是共通的：幸福的婚姻总是相似的，不幸的婚姻则各有各的不幸。
幸福的婚姻（并购）因素包括：一见钟情（资源匹配度高）、恋爱中的充分了解（双向尽职调查充分）、双方家庭的认同（股东支持）、至少一方有殷实的物质基础（一方财力雄厚）、感情沟通充分（团队沟通到位）、健康活泼的孩子（共同挖掘新的利润增长点）。
在当今资讯和科技高度发达、生活节奏越来越快、个人意识越来越强的时代，人与人之间的婚姻幸福概率越来越低。
民政部统计，2010年中国离婚率（离婚登记/结婚登记）为21%，到2018年全国离婚率飙升到了38%，而且这种情况还呈现上升趋势。一对一的婚姻离婚率已经这么高，一群人和一群人的婚姻失败率超过50%也就很正常了。
建议所有老板们必须认真思考一个问题：
一个企业如果活得很好，有很大概率健康成长为一个上市公司，上市后大股东获得的综合收益远远高于并购套现收益，它的大股东为什么要卖给你？一个企业如果活得很累，经营不佳伤病缠身，凭什么你收购过来后就能够让它恢复健康、财源滚滚？
对于目标公司原来的核心管理技术人才，当他们把手上的股份卖给你套现后，你凭什么还能留住这些人才死心塌地地给你继续服务？
很多老板会说：好企业愿意卖给我是因为我能让这个公司变得更好；烂企业我愿意收是因为我可以让它起死回生；人才能继续给我干活是因为我有足够的人格魅力……这是典型的“并购自信症”，也是大部分并购失败的根源：
收购方高估了自己的企业经营能力并低估了并购经营整合难度。
巴菲特在2020年2月给股东的信中如此感慨其过往几十年的并购心路：
“多年来，伯克希尔·哈撒韦公司收购了许多公司，我最初将它们全部视为‘好生意’。但是，有些收购让人感到失望，有几个是彻底的灾难。
另一方面，可以说很多收购超出了我的期望。
在回顾失衡的收购记录时，我得出的结论是，收购与婚姻相似：
它们都是从一场欢乐的婚礼开始的，但随后的现实往往与期望有所不同。有时，美妙的是，结合为双方带来了超出期望的幸福。在其他情况下，幻灭很快降临。
将这些对婚姻的想象应用于收购企业时，我不得不说通常是买家遇到不愉快的意外情况。收购时的幻想总是美好的。”#企业变革的成败# #中小企业重生记# #何为企业经营# #企业战略，# #企业如何增长# #企业如何走出去# #中小企业难啊#
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