在数字化转型过程中间有什么好的做法和借鉴

在数字化转型过程中间有什么好的做法和借鉴，有哪些挑战和发展机遇？

2023新型低碳冶金现代产业链共链行动。

·第一、关于好的做法方面的心得。我们觉得做产业互联网一定对行业要有深入的认识，对行业要有深刻的洞察和洞见。

去年的时候也是在10月18号，去年1018的大会上，欧治云商也介绍了FTo F的模式。其中关键点就是要对钢厂的制造现场和用户的用钢现场，这两个现场的痛点堵点和难点要有深刻的认识，并提供解决方案。

换句话说，一提互联网，大家都觉得高大上这个云里雾里阳春白雪，所以我们既要有在云端的阳春白雪也要沉得下去，到现场把脚砸在泥地里，把代码写在现场上的一种这样的做法和工作的模式，我觉得才能够把产业互联网做好，也才能够深受我们产业的欢迎。

我觉得这个是第一点就是对这个好的做法的一些心得。

·第二、关于挑战，其实挑战有很多方面，但我个人认为有一点是至关重要的，这个不一定对。总结起来就是放下和拿起。所谓放下，因为每一个企业在多年的经营过程之中，都积累了沉淀了自身引以为豪的这样的做法和思维模式。观点：面对挑战要拿得起也要放得下，也就是说有一个路径，依赖的这么一个话题。

那我们能不能放下？把以往的成功的经验放下，重新来审视我们的业务流程。企业要素的组合模式、组织机构、人才结构、运营模式，这能不能重新进行这样的一种审视。拿起就是要拿起数字化转型，所以今天很多话题在谈数字化转型。

其实数字化大家已经做了很长时间了，大家企业都做了很多，但是转型如果要点落脚在转型事情上，其实还是刚刚开始，这也是一个比较痛苦的过程。所以要拿起这样的一种数字化转型的一个思维模式来把业务重新的组合架构。开句玩笑说，如果说进行了数字化转型业务的创新，如果有其他人来交流的时候提出来说：我看不懂这个业务怎么可以这样做。我倒觉得这个转型可能是成功了。这是这种思维模式的转变。

这种思维模式的转变既存在在企业的集体的思维之中，其实也存在着每一个人的思维之中。包括坐在台上做产业互联网的每一个人，自己脑袋里面都有两个部分，一个部分是去创新的这种思维模式，去打败自己脑袋里头的另一半固化的思维模式。我觉得这是最大的挑战。这是第二个方面。

第三方面有产业数字化转型的趋势性和意义。这个不用讨论，毋庸置疑肯定是朝这个方面去发展的。

至于带来的这个机会，我觉得每一个行业就跟当年电气化转型一样都是必须回答的话题。你不做也是一种回答。就是面对世纪化转型，我以不变应万变，这也是一种回答，一种做法。五年十年之后，再来回望的时候，有多少企业是在这种变化之中得到了快速优秀的发展。有的企业就以不变应万变了，可能过几年之后未必发展的很好，乃至于不在，是这么一个话题。

所以如果站在这样的角度考虑，我觉得他的文章很多，潜力和空间都很大。这个不仅仅是一个企业的事情，还是一个生态圈的事情。如果整个生态圈进行一些共同的互联互通，和数字化转型的推动，该做的事情就更多了。