熠熠闪光的超级企业、超级项目、超级品牌，筑起超级商业模式。“2023赢商网百强榜大调查”，站在不同领域，透过不同视角，寻找当下商业圈的Super Star。此为，中国领军品牌篇。
更多调查：【2023年度品牌商关注筹开购物中心TOP100】
个体的消费选择，往往是特定时代环境下，一系列社会和经济变化综合作用的微观呈现。而理解个体消费选择，最直观的是看人们买了哪些主流品牌。
为此，赢商网依托数年行业数据积累、应用和研究优势，于2020年推出年度中国领军品牌TOP100。每年评选上榜的100个品牌，首要共同点是“注册地在中国”，同时叠加规模优势、品类中的领先地位、财务业绩表现、在购物中心的承租力等多元立体维度。
目的在于，以尽可能冷静、客观、公正的立场，通过记录中国领军品牌的发展起落，如何影响行业潮水走向，如何呼应个体消费选择，以及如何折射你我共同所处的时代。
秉此初心，中国领军品牌TOP100已经走过了三年——不早不晚，恰好与最浓墨重彩的一段记忆完整重合，记录了中国零售消费的“激荡三年”。
随着人们的消费情绪和消费选择不断变化，这份榜单也在变化中，捕捉着商业规律。
// 想要一直赢没那么容易品牌上榜蝉联比例，年年变化。榜单首发于疫情突袭的2020年，之后连续震荡的2021年和2022年，蝉联上榜者从不足7成，滑落至5成。蝉联者比例变化，新秀上位比例、落榜比例也同步变化。
企业重新适应疫后新秩序的2023年，又会有哪些品牌赢得“消费者选票”成功上榜？又有哪些品牌靠硬核实力蝉联上榜？又有哪些品牌暂时跌出榜单？
这些答案，还没揭晓。但可以确定的是，今年将再次验证，“想要一直赢没那么容易”这条朴素的商业规律。
// “动态规模优势”更显经营智慧领军者，规模当先。传统认知里，往往还得包括门店规模、业绩规模、用户规模、市场规模……最好全都紧握手中。
但经过疫情三年，我们发现，盲目紧咬既有规模不放，或许并不总是明智的，甚至还有可能会让企业不堪重负。相反，追求“动态规模优势”，更考验企业的经营智慧。
最显而易见的案例，在餐饮业。2021年亏损41.6亿元的海底捞，提出“啄木鸟计划”，果断关闭300家店。同年，净亏损3亿元的呷哺呷哺，主动关闭230家亏损门店。2022年，小酒馆第一股Helens海伦司血亏超13亿元，闭店200多家。
闭店回调、断臂止血，让上述品牌在风浪中获得回血、喘息的机会，并在2023年纷纷迎来业绩回升。可见，领军者，恒常的规模优势不是必须的，不断寻求规模与运营效率之间的平衡，才是王道。
// 高端化，是一个长期且迂回的过程透过三年的中国领军品牌TOP100榜单，我们还发现，中国消费品牌的高端化探索，也有反复。过去几年，“全民报复性消费”并未出现，但“高端化”却被认可为“最抗周期”的商业武器。
国际奢侈品牌边涨价、边卖爆，高端商业体地位不可动摇。在这样的背景下，2022年，中国领军品牌们的高端化探索也有突然加速之势。
ICICLE之禾开到巴黎与爱马仕为邻，波司登重启闭店五年的伦敦店，以此强化各自的品牌高端调性。童装头部品牌balabala推出高端童装品牌balabala premium……
但到了2023年，五一、暑假、十一几轮出游高峰期，消费数据的爬升远不如预期。“只逛不买”、“能不买就不买”、“硬核性价比”编织了大众新的消费价值观。连少数派富人阶层，也开始消费收缩。于是，今年头部奢侈集团LVMH、爱马仕、开云均出现不同程度的业绩下滑或增速放缓。
消费风向明显转变的今年，“高端化”不再是中国消费品牌的高频关键词。但这并不意味着，中国品牌应该就此放弃高端化。一个更理性的视角是：品牌的高端化，注定是一个长期且迂回的过程。
当然，中国领军品牌TOP100发布三年，给行业带来的启发视角，还包括中国品牌丰富的资本化演绎、多品牌矩阵的探索、出海求增长的尝试……在每年榜单的波动变化中，我们始终聚焦捕捉时代的规律和秩序。
2023年，年度中国领军品牌TOP100又将描摹出中国零售消费的新面貌、个体消费生活的全新选择。
我们希望通过这份问卷，了解行业人士感知到的商业变化，借此与各位一道解码新商业内核，寻找超级商业的无限未来。
每位完成问卷的受访者可获赠《2023购物中心年度发展报告》电子版1份（价值2999元），直接发送至电子邮箱（预计在12月统一发放）。
我们还将随机抽取15位幸运儿，赠送以下礼品：
一等奖（2名）价值8888元的“2023赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”主论坛参会门票1张（含活动当天五星级酒店自助午餐1位）+《2019~2023购物中心年度发展报告》（5份电子版）+赢商APP积分1000（可用于下载独家行业报告）
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