财务从业23年，从会计做到总监。去年担任项目组长，操刀成功一单并购业务，深切体会，资本层面操作很考验人的综合能力，会计、法律、战略、业务、金融、财管、团队、谈判等都要了解。分享一下本次心得（不同的企业背景，流程稍微不同，国企会涉及国资审批；垄断性行业还会涉及反垄断申报）。
成立专门的并购团队，支持集团进行并购及撤资，独立向董事会汇报。
收购程序及过程中关键控制点详见如下：
收购关键节点
一、确定战略与目标制定
战略确定及目标制定是保证长期成功的关键步骤，根据集团的战略计划，制作一个潜在目标优缺点的清单，对选中的目标进行全面的评估，从外部因素、内部因素两方面进行。针对目标的各类风险要素进行评估，确定优先级别，最终确定风险系数。
二、价值评估和报价
建立最适合于对交易价值进行评估的一系列方法，一定要看到被并购公司的实际现金流情况。
在准备报价阶段基于评估结果，结合潜在的协力优势价值，以及基于其他的市场、销售、运作方面、组织架构及财务的信息对安全从财务上进行重新审视，提供正确的分析给到管理层，包括达到政府的批准。
三、专业性审查
为确保安全交易，彻底的专业性审查非常重要，由业务相关的各方代表对涉及的方面进行审查。业务和商业方面由产业集团领导审查，财务、法律、税务、保险、人力资源、不动产、环境等使用外部顾问进行。
四、并购结束及整合
通过谈判及签约，并购过程结束。并购后的整合是至关重要的，整体可划分为两个阶段，一种是涉及结算事宜和能够操作的行动，另一种是较长期的结构性的问题，解决需要6－12个月，如组织变化，员工标准，财务IT系统整合等。
对于不成功的收购，要彻底分析原因，如有缺陷的商业逻辑、交易管理、管理整合、公司发展等。针对出现问题的环节反思并购行为存在问题。
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