什么叫做副业，副业就是未成气候，还需要不断尝试，才能摸索出一个属于自己的副业。
正常比例来说，主业收入两三万的人，副业能挣到三四千，这种举例还算比较真实，若是一开始，就说月入十万的人，还干什么副业？
希望从事的人，前期不要好高骛远，不要太期望能挣多少钱。
而是为自己的未来做准备，做获客，做转化，做MVP（最小可用产品），做商业闭环，这个价值远大于眼前的收入。
那这么说，副业到底要不要做呢？
副业关键不在于这个字的字眼上，而是个人的精力，多赚钱谁不愿意呢？
没有人非要把自己捆在一个树上，死磕到底。
最主要是，每个人精力都是有限度的。
这几年经济下行，职场上内卷，早已让打工人深有体会，无论是谁，被剥削掉的休息日，下班后的会议时间等等，等忙完躺倒床上的时候，才发现一天的时间过去了。
若是大伙都这么忙碌了，累成这般，还副业干嘛？
想都别想了，还不如先买份保险，谨防危险，多一份保障有何不可？
回归原题，大家真当副业是必需品吗？不如先问问自己几个问题。
必须做这件事吗？干什么行业？怎么干？
这些点的切入，难道不结合自身处境，行业发展前景和精力盈余时间精力去考虑的吗？
摊开说，自身处境，当下状况是否缺钱，缺钱，就不用考虑是不是副业了，而是优生存活下去才是根本，直接动身开整，不用考虑太多，能挣多少是多少，毕竟应急么，有适合在更替。
毕竟未经他人苦，莫劝他人善。
穷过的都明白，养家糊口的这是一种担当，是一种责任，值得敬佩点赞的。
若是不着急赚钱的，就需考虑发展行情，自身主业是否有上升空间，比如职位上的提拔，技能上的经营成为资深人，最后在付出上，有多少时间段上，可以达到升职加薪的地步，那放下副业的想法。
是可以停下脚步，而是将精力放在主业上努力奋斗。
当然，这种调整虚的看公司的调动，比如组织架构挑战，部门合并，是否参与业务，往VP方向发展的，有的话，那就做透这件事。
毕竟花别人的钱，练就自己的兵，多划算？
如果没有增长期，瓶颈了升不动了，行业经验和专业能力都累积的差不多了，学不到新东西了。
那么在看精力情况，之前说的工作压力大，觉都睡不够的，在等等，如果能挤出一些精力的，恭喜你，你那就是天选之人了。
若是以上几点条件都能满足的话，不着急用钱，工作稳定，有一定精力，可以考虑干什么，要么投人，要么投钱。
投钱就要承担风险，到了能投资的程度的人，也不用研究副业了，主要是投人，就是投入自己的精力，有投入了就要看增长，常见的兼职滴滴，客服、跑腿等等的，这种都不用考虑，毕竟这种都是耗费体力时间的精力，只能挣一份外卖钱的，利润点固定，还没有复利。
以及接私活，这种也不算是一个好的副业，它本质上，只能，算“副”，不算“业”。
尤其是技术类，他只是变相的换个场景，换个地方加班而已。
典型的获取财富的效率，并没有本质的提升。
白天拉大磨，夜里拉小磨，身体也吃不消啊。
对于这种身体上的消耗，新人练手还想，资深的就没有必要了，除非急用钱，单纯的延长工作时间的就是原地踏步。
我们需要的是，开启第二增长曲线。
什么样的副业值得做，看个公式，销售额=流量*转化率*客单价*复购率
若是这几样都满足条件了，就能运作，就有增长空间了。
那怎么做，比如，你是个设计师，朋友找做个项目的，就缺个设计师了，你刚好有时间，同意加入，评估报价，一旦接单，就成了代工厂。
问你接单的人，就是做渠道的，或者是终端的，离客户更近，成交环节是在人家手里做好了，定价、利润等等，除了自己的设计费之外，其余的跟自己没有一点点关系。
而你只是提供了，技能换取了一份收入而已！
更公司雇佣的原理是一样的，这种形式也叫“私活。”
另一种方式呢，就是通过展示服务内容，在平台获客，提供咨询，打造私域流量，经营社群，以达到裂变复购的效果，因为精力不够，社群可以让家人帮忙盯着，项目可以外包给其他设计师。
本人亲自来参与，计算项目的分润，获得净利的一部分继续做流量，控制投产比。
若是还是能获得同类项目，这样做的人，才是获得了可持续发展的副业。
而个人本身，也不再是链条上的一个环节，你就是整个链条发起人。
你技能的本身，你可能并没有做任何生产性的工作，但是你完成了一个小型的商业闭环。
你一个人干了销售、推广、内容、产研、客户成功、可能那个做的都不那么专业，还要求助于别人，甚至在后期交付质量出问题，导致部分退款，但是你是串起整条业务的那个线，你是核心。
哪怕就挣一块钱，也不要嫌弃少，你的角色变了，从被雇佣者变成了利益分配者。
希望大家能找到可持续发展的副业，进而成长为自己的事业。
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