品牌战略专家Prophet的副主席David Aaker曾在“波士顿时报”中提到过，通过他对中国企业品牌的研究以及在中国工作的经历，发现缺乏品牌和品牌化理念会阻碍中国企业在市场中成长，甚至影响其在全球商业中的领导地位。如果品牌的力量如此明显，而品牌的定义和利益又涵盖了每种类型的企业和组织，那么为什么那么多的企业和组织不愿意围绕这一重要的资产来集中资源并创造可持续价值呢？我们发现主要存在以下一些问题：
不重视品牌的作用中国的企业没有像许多国际化企业那样，在品牌战略和品牌管理方面拥有悠久而深厚的历史。多数中国企业，尤其是大公司，缺乏竞争环境，加上企业发展非常迅速，导致过于倚重产品生产和销售而忽视了品牌建设。很多企业管理人员并没有接受过专业的品牌或营销方面的培训，他们更专注于运营、成本和为客户提供功能性利益，而忽视了对建立客户关系更为重要的情感上的利益。
换句话说，他们太想赢（Win），而忽略了如何成功（Success）。
2. 缺乏对品牌化的正确认识
其实这一现象是非常普遍的。很多企业，甚至高级管理人员对品牌建设，也就是品牌化缺乏全面的正确的理解。品牌化经常会被当作是一种表面功夫，例如起个新的名字，设计一个logo，搭建一个网站，推出一个新广告等。如果是这样的话，那么它最多只能产生表面上的效果。殊不知，一个企业的声誉和信任是具有滞后效应的现实。
品牌化需要从一个明确的观点开始，即一个企业应该是什么，以及它将如何提供可持续的竞争优势。它是一个品牌产生自我意识（品牌认知），到从内部自我觉醒（品牌核心），形成自我认知（品牌定位），再到走进客户眼中和大脑中（品牌识别），直至到客户的心里（品牌体验）的全部过程。
3. 品牌责任不清晰
很多企业都是以产品为导向的发展模式，从我们以前接触过的客户企业来看，绝大多数企业都将品牌的所有事务放在营销团队。或者，委托给设计团队或设计经理。然而这样的方式意味着品牌变成了一个部门的事情，而不是企业中每个人的驱动目标。尽管强有力的营销能够使品牌以最佳形态出现在客户面前，但是营销不是品牌。品牌是整个企业的资产，而营销和广告都只是有效的途径和工具。既然品牌是最重要的企业资产，那么它应该受到管理层的核心关注，应该与整个企业的发展战略保持一致：无论是内容还是地位。
4. 对可量化的要素偏好
多数企业或者管理人员的注意力喜欢放在有形的，理性的，可量化的事情上，例如投资回报率，点击量，SEO优化,数据洞察等。而对于品牌这种无形的，有创意的，影响人们感知和心理的，很容易被管理层所忽视。然而，正是这些“看不见”的元素吸引和激励着品牌内部和外部的人们，最终为企业带来超乎想象的价值。
5. 受传统的品牌思维模式影响
很多企业仍然沿用着传统的品牌思维模式，即通过产品和营销来创造品牌，再将品牌作为一种工具来吸引客户，最后由客户的购买行为支撑企业运转。
而新时代的品牌模式则是通过产品和营销创建客户群，然后客户通过购买行为和产生的情感来塑造品牌，实现自我价值，最后由品牌（客户的忠诚度和品牌社区）来维持企业的可持续发展。
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