改革开放30年，中国经济社会出现了不少可歌可泣的品牌事件、品牌人物、品牌故事，也创造了不少令国人骄傲的品牌，如联想、小米、华为、海尔、王老吉等。这些品牌的力量对中国营销界产生了深远的影响，并随着经济的全球化，品牌的影响日渐深化。“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”在产业品牌化和品牌产业化的浪潮下，品牌成为改变产业格局和生活方式的主导力量，也成为企业最有价值的核心资产。
这一切让越来越多的企业开始关注“品牌”这一有力的“营销武器”。
虽然品牌对于顾客、企业而言仍然很重要，但是品牌管理可能比以前更难。近年来的一些发展使行销实战变得更为复杂化，对于在创建品牌和品牌维护的企业来说，它们将会面临各种各样的机遇和挑战。首先谈一下，在品牌浪潮席卷之下，中国企业会遇到哪些机遇？
对于各行业来说，对于那些想打造品牌的企业来说，机遇和挑战是并存的。我个人认为，就目前中国的情况，在两个领域最有潜力和希望创品牌。
第一是制造业。对于制造业来说，重要的是对产品的创新、专利技术的掌控、合适的市场切入点以及合理的品牌模式。比如联想收购IBM笔记本电脑业务，就有机会在全球IT产业中的电脑领域形成一个主导品牌。再如，吉利收购沃尔，同样有希望在汽车行业打造一个强势品牌。
第二是拥有品牌资产的企业。对于拥有品牌资产的企业而言，必须坚持“以顾客为起点，并以顾客为终点”的经营原则，通过不断创造品牌体验，实现并放大品牌资产价值。事实上，恒源祥品牌战略就是通过建立一个品牌化组织，用虚拟整合的方式在“恒源祥”之后创造出更多的品牌。
除了这两个领域比较有希望打造强势品牌外，还有一些领域也是大有潜力的。如饮料行业的王老吉，王老吉的销售额就超过可口可乐在中国的销售额，成为了饮料业的一匹黑马。这里就不再列举相关的案例，大家可以根据自己所在的行业去思考。
企业要想获得长久的、持续的增长与成功，创建强势品牌是必然之选。如果我们不这么做，我们将会失去全球市场，也将会失去中国市场，因为中国最高端的顾客、中层顾客都不断地在买外国品牌．如果中国品牌不能击到高端．不能变成全球品牌，那么我们在中国的市场也将失去。
举例，化妆品市场，中国品牌占整个化妆品市场60%的销售，但是利润却只占20%左右，也就是说，外国品牌占的份额相当低但利润多，中国品牌被逼到一个低利润的角落这就是我们要面对的问题
以上我们谈了品牌全球化给各行业带来的机遇，凡事都是有利有弊。既然品！牌给各行业带来了机遇，当然也就不乏挑战。而挑战来自以下几个方面。
1.精明的顾客
渐渐地，顾客和企业对行销及其运作越来越熟悉，要求也越来越苛刻。媒体市场也更加关注企业的行销活动和动机。在这个后现代行销的世界，许多人都相信，采用传统的传播方式比以往更难说服顾客。
正如一位行销人士说的那样：“20世纪五六十年代在广告上的投入如今仍有回报。”30年前的“万宝路男人”的广告至今在全球仍发挥着作用。20世纪50 年代，大做一番广告是很便宜的，而现在要重现那种情形是不可能的。以前的消费者对广告也有较大的接受程度，而现在更多的是一种见识广、见怪不怪的态度。人们不那么容易相信在电视、媒体上所见到的一切。
以往可能是谁更被欣赏，谁就会胜出；现在则是谁更受喜爱，谁就会胜出。如果我不喜欢你，我才懒得理你。企业应该超越品牌来创立“信任标签”——将企业与顾客的向往进行情感捆绑的名称和符号——并最终使其成为“喜爱标签”。这样才有可能获得顾客的青睐。
而对于中国创品牌来说，关键要看顾客是否对中国的企业有信心，对中国创新能力的信心，决定是否能用自己的行动来支持中国品牌的发展和壮大。实现这一点还需要时间。
2.品牌扩散
品牌化的环境中另一个重要的变化就是新品牌和新产品的不断涌现，在某种程度上，这是由产品和品牌的延伸造成的。结果一种品牌名称现在可能被用在许多种彼此之间有一定相似性的产品上。如可口可乐、宝洁等品牌，在近些年已经在品牌伞下增加了许多新的产品。很少有单一产品的品牌，因为这会使行销者面临更加复杂的决策。
3.企业家的信仰和创造品牌的信念与信心
我始终认为决定品牌命运的应当是企业家和顾客，而不是创意人、策划人和广告人。企业家只有从战略高度来确定品牌发展方向，从顾客角度设计品牌产品和服务，从组织角度来保证品牌经营能力，才有可能创造出真正意义的品牌。
4.竞争的加剧
在市场中，我们常常看到各种促销活动或者折扣商品，这一切说明市场竞争变得更加激烈，供求关系已使竞争强度增加。为什么会频频出现这种价格战争呢？从需求方面看，对许多产品和服务的消费已进入成熟或衰退期。结果，企业只能通过夺取竞争品牌的市场份额来实现自身品牌产品销量的增长。从供给方面来看，新竞争对手由于以下原因不断涌现：
低价竞争者：来自同类产品、自有品牌和市场领导品牌的低价复制产品的市场渗透，进一步在全球范围内加剧。它们主要的营销武器是价格。它们建立和推动自己的品牌，并且不断要求在商业促销、产品仓储和商品陈列等方面获得更大的补偿。
品牌延伸：许多公司都已对现有品牌进行同品类的延伸，推出新产品。许多此类品牌实力雄厚，令人生畏。如宝洁、统一等。全球化：虽然企业已经将全球化作为开拓新市场和增加潜在收益来源的工具，但是它也导致了现有市场上竞争对手的大量增加，这威胁了企业现有收入的来源。
5.成本增加
随着竞争的加剧，导入新产品或支持现有产品的成本也迅速增加，这使要达到前几年的品牌投资和支持水平变得越来越困难。
6.专业的品牌服务能力的提升
目前在中国整个品牌服务链中，广告、公关、营销策划、市场调查等专业环节已经比较成熟，但是在品牌战略、品牌经营模式、品牌管理体系建设、品牌资评估与经营领域还缺少专业的机构和人才，而这几个方面正是未来中国企业发展需要突破的瓶颈。
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