这个问题还是可以聊聊的。
关于“国际化”，其实是很多企业战略角度提出来的，一般搞个三阶段规划，第一阶段地区领先，第二阶段行业领先，第三阶段参与国际化竞争……
那国际化具有哪些特征呢？
在融资、产品（服务）销售、供应链合作、人才构成几个方面有一个或几个是有国际化参与的，就可以理解为“国际化企业”。
但是国际化实际上还是比较泛泛，我们生产了山寨机，卖到了非洲，算不算国际化呢？从定义来说是算的，但是从管理角度其实是属于降维打击，并不见得高明多少。
所以说真正的国际化更多是指管理的国际化，即对资源的调用和管理不受限于某一个国家，而是综合性的参与到国际竞争的平台中，按照国际成熟的商业规则进行竞争。
从这个角度分析，其实能走上“国际化”阶段的企业确实没有那么多，不过一般来说走到这样一个阶段后，确实自身的竞争力会有一个显著的增强。
回到企业管理本身，“国际化”不应该是个噱头，不应该像战略一样动不动的就“一轴两翼”、“动车型组织”，而应该脚踏实地的从管理的逻辑上先进行国际化的准备和改造，也就是先懂得国际规则、进行标准化改造，后面才能谈如何的进行国际化。
以上仅代表个人观点，供参考。
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