如何对建筑行业的经济活动分析？

首先，你的问题应该这么问：如何对建筑行业的工程项目进行经济活动分析？

少了动词，没了动作可进行不了经济活动分析。

经济活动分析是一项系统工作，涉及到各个职能部门的整体协调配合，特别是商务部、财务部、以及物资部。单从出数据的部门来说，这三个部门就占据了大头。

以下我来讲讲我从事项目经济活动分析的内容

首先确定成本分析区间，是按照月度、季度、年中或者年终区分好时间节点。

然后是具体工作内容：

第一部分：项目概况

这里并非项目整体情况介绍。应针对成本分析区间内，发生的影响项目成本或产值的计算的重大事项作介绍。如：业主更改计量规则、资源价格超常规上涨、国家或地方法律法规变化导致项目产值或成本发生变化等。若项目成本分析区间内未发生此类事项，则项目成本分析报告可不编制项目概况。

第二部分：形象进度

介绍截止到本次成本分析日工程主要形象进度，要用具体数据叙述，如桩基完成根数、墩台完成个数、楼板浇筑层数、路面各结构层完成延长米数量、植被完成平方量、乔木完成棵数等。介绍工程形象进度的形式可以采取多种方式，但描述应能清晰反映出工程关键线路进展情况。

第三部分：产值及成本综述

介绍项目成本分析区间内整体盈亏情况、产值情况、成本情况、利润率情况。以及开工累计产值、成本、利润率。

第四部分：项目产值 详述

详细介绍成本分析区间内产值组成，包含：合同内完成产值，合同外变更签证索赔，奖励收入，并按项目管理人员数量，计算出人均产值。

第五部分：项目成本详述

详细介绍成本分析区间内成本组成，包含：劳务分包成本、专业分包成本、材料成本、机械设备费成本、临时工程费成本、间接费成本、财务成本，并计算各项成本科目占总成本费用的百分比，同时按管理人员数量计算出人均成本并。

项目部应统计本项目固定成本，并计算固定成本占总成本及总产值的百分比。（固定成本含义为无论项目有无产值，都必须发生的成本，包含：项目管理人员工资，资金占用费，房租，公司总部资产摊销费，月租机械设备费，周转材租赁费及其他按月支付的费用等。）

第六部分：成本分析

（一）产值分析

1、成本分析区间内采用的新的开源策略。

2、详细说明本项目以发生的变更索赔项目及上报、批复、预计批复金额及取得的经济效益。

3、简要介绍后期变更索赔的方向。

（二）成本分析

1、成本分析区间内采用的节流策略。

2、劳务分包成本、专业分包成本、机械设备租赁成本：列表详述各分承包单位发生成本，并进行如下对比：①当期发生成本占该分承包单位预计总成本（即合同额）的百分比、以及当期完成工程量占预计总工程量的百分比；②累计发生成本占该分承包单位预计总成本的百分比、以及累计完成工程量占预计总工程量的百分比。若上述百分比不能两两对应、不能匹配，则应深入分析原因。过程是否超结算或漏结算，是否合同外工程未签订补充协议，是否零星用工过多导致成本变化较大。

2、实体材料成本：列表详述项目各分部分项工程所需主要材料设计用量（或预算用量），实际用量，预算单价，采购单价（主要材料包括钢筋、水泥、混凝土、沥青混凝土、碎石、砖砂等，项目可根据本身实际情况选择需要列表描述的材料）。并对量差和价差进行简单说明。（详细原因及对策由工程部及物资部进行分析）

3、周转材料成本：项目部购买的模板、木方、钢管等周转材料，应分析原定周转次数与实际周转次数有没有差距，是否需要补充周转材料而导致成本增加；项目部租赁的钢管、贝雷片等周转材料应分析原计划租赁时间是否能满足项目需要，是否需要延长租赁时间导致成本增加。特别说明：项目因租赁周转材料而缴纳的押金，仅将资金占用费计入成本（如有），押金不计入成本。（详细数据由物资部进行分析）

4、非实体成本：项目成本区间发生的非实体成本（含其他直接费、间接费、财务费用等），画出开工至成本分析日止的非实体成本折线图。非实体成本折线图应比较平缓，若有剧烈变化，应详细分析原因。（详细数据由财务部进行分析）

5、零星用工及零星台班成本：统计项目当期零星用工及零星台班发生金额，以及累计零星用工及零星台班发生金额，并计算零星用工及零星台班占总成本比例，分析是否超标。（零星派工必要性由生产经理进行分析）

（三）进度分析

结合固定成本分析进度提前或延误对成本及利润的影响，结合形象进度及月网络进度计划，分析进度提前和滞后情况，以及是否办理工期签证、工期索赔，工期提前或滞后带来的风险等。

第七部分：存在的问题、风险及整改措施

本次经济活动分析发现的问题及整改措施或办法，并责任分解落实到人，同时每个问题都应有项目班子成员作为责任领导亲自督办。

第八部分：下月成本控制计划

下月计划完成产值，计划发生成本，计划利润率，以及为保证利润指标的完成，所采取的措施。

这里需要包括：成本管理部门重点的《项目成本分析报表》《各部门成本分析资料》《当月及次月进度计划》

补充：

其中经济活动分析中需要领导重视，各部门配合，各司其职，缺一不可，工程部、综合部、财务、物资部、安质部都需要将本部门成本分析重点置于工作当中。