国际化过程中遇到的挑战不是简单的一句两句话能说清楚的，相信对相关负责人而言如何实现国际化也是制定目标==》调整目标循环摸索的过程，随便聊一点我的看法。
从软实力上来说，公关和品牌的影响力，目前还需要缓慢通过各种渠道渗透到国际上；境外支付应用的场景，需要BD团队进行开拓——对于我们而言，要把业务做好，用户服务与商户服务同等重要。
从硬实力上来说，需要有对应的资金渠道以满足会员跨境资金结算需求；需要有强大的系统和中后台运营能力来应对跨境交易带来的风控、财务、支付清算能力挑战；需要有合规和法务的支撑，让业务开展合法合规，稳妥地创新——这在中国尤其重要；
再细化一点的，例如汇率的管理，离岸账户及离岸资金的流动性管理都是各种会碰到的挑战。
以上所枚举的仅仅只是冰山一角，支付宝目前已经有国际事业群针对境外业务进行拓展和服务，短期内一定是服务好现有的几个有强烈需求的场景，例如阿里速卖通；日趋增长的境外卡支付；国际汇款等等。
从去年到现在，我们已经有大量相关的产品和商户上线，其中也包括乐天这类知名的境外网站。
综上所述，如题主所说，我们不光在努力服务好国内客户，同时国际业务也在努力摸索拓展的——当然，国际业务线我听说也有大量产品经理的需求，如果大家愿意来杭州我可以帮忙推荐。
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