如何理解“组织创新”与“管理创新”？

知道吗，电灯不是爱迪生发明的，爱迪生是推广电灯应用的。这个例子很好地解释了，光有技术是没用的，技术转化为生产力进而转化成利润是一件很有学问的事情。在企业呆久了你就会有深刻的理解。组织创新就是说”人方面出了问题，需要解决“；管理创新的意思就是”做事方面出了问题，需要解决“。如果这2个问题解决了，技术创新的成果才能快速转化成利润。

通俗点讲吧。假设我是一名研发人员，有了一项研发成果，付出了大量的努力。结果呢，领导拿去汇报了，荣誉都加在了领导身上。cao，哥以后还不干了呢，谁拿好处谁卖命去。人之常情吧？这就是最简单最典型的，组织结构和管理制度不健全制约技术发展的案例。

其实创新没有那么神秘，就是在现有的体系中发现不足，然后想办法改正，形成新的体系，就这么简单。

要创新，先要摆正心态，饭要一口一口吃，路要一步一步走，不能急功近利，步子大了容易扯着蛋。