所有行业都急于提供创新的解决方案，以满足技术的飞速发展和随之而来的客户期望。
例如，公司正在与内部和外部一起前进，例如，与一夜之间改变市场，创建新市场或专注于开发客户正在寻找的产品和体验的初创公司合作。
寻找各行各业的新工作方式对于公司将创新产品和服务推向市场并保持与客户的互动至关重要。
为了将创新带入业务，公司采取了多种方法，例如，建立了首席创意官和负责创新的总监等职位，并在公司内部创建了负责创新的新团队和创意团队来担任该职务。
最受欢迎的方法是建立一个外部创新中心，希望革命性的想法将诞生。但是，大多失败了。对于正在投入大量资金为创新铺平道路的公司，重要的是大胆地改变观点以做出决定性的改变。
首先专注于创造力，而不是创新
研究表明，“组织福祉”是创建能够响应变化的创新业务的基本要素。这种幸福的根源在于个人和组织的创造力，这是创造实现目标的创新文化的基础。像996这种窒息制度是很难有创造力的。
创造力是人类特有的，是表达的基础。当创造力与目标联系在一起时，我们会塑造思想，克服业务障碍并带来新的观点，方法和结果。
为了奠定释放创造力的基础，我们首先需要关注人类需要的四个基本要素：“宽容”，“授权”，“感觉”和“共情”。
宽容：使员工和团队以最有效的方式工作。赋权：给予员工执行任务所需的决策的自由，并使他们在需要的时间和地点工作。感觉：我们重视员工的意义和幸福感，并培养他们的工作感觉。这将提高员工的积极性和生产力。共情：重视多样性，包容性和同情心。培育一种不怕失败并即使失败也会受到保护的文化，走进未知的领域，并营造一个可以找到自己的声音并展示人性的环境。优先考虑生产力时，不考虑诸如共情和授权等概念，但是，培养创造力和创建健康创新的文化与业务目标直接相关。为了更快，更高效地提供鼓舞人心的新产品和服务，公司需要执行以下操作：
建立一个致力于不断发展智力和情感的学习型组织。为员工提供机会，使他们有实现目标的适当经验，并将组织的幸福置于中心位置。发展敏捷和灵活的思维方式，以便组织和员工可以应对快速变化的情况和业务。吸引人才。专注于创造力的组织可以雇用和留住人才。这是因为此类公司可以超出新员工的期望，并支持员工的持续成长。创造力是组织振兴的核心
需要一种系统的方法来建立和培养有创造力的组织。由于公司中各种要素相互交织并相互依赖，因此必须将整体视为一个系统，而不是单个功能。多年来，国内企业和组织以狭窄的视角以不同的方式进行创新。他们产生了不一致，不可持续或简而言之“不合时宜”的结果。
要进行持久更改，您需要了解整个系统，设计整个系统并影响整个系统。
建立“创新中心”，作为尝试新方法，工具和工作场所的地方。但与此同时，应将其设计为员工展示自己的目标感，创造力表达和组织创造力的地方。我们旨在协调公司成为变革催化剂的道路，并将这些努力确立为组织资产。但是，这需要重新定义结构，改变思想并关注人。
在“创新中心”中重要的是重新定义“中心”的含义
创新中心与总部之间的关系以及各自职位的定义是真正变革的基础。该定义的基础是“中心”一词。就与总部的距离和关系而言，将创新中心视为“一切围绕它”是不理想的。该组织不会围绕中心旋转。
在我们的创新努力中，我们不应将中心定位为“一群酷酷的人，手里拿着一个新玩具”。另一方面，将其定位为“一个塑造未来的地方”也是危险的。因为它忽略了组织内部已经存在的整体创造力。这样的定位会在努力获得动力之前使整个电路短路。
相反，重要的是重新考虑创新中心，将其视为组织本身之外的“整合场所”。通过在整个公司范围内提供多个高密度能量和学习场所，它可以充当“有组织的针灸”，在整个组织中注入和激活创新，并在整个组织中传播。
为此，必须在创新中心建立一种鼓励实验和快速迭代的文化。 这将有助于员工密切融合到一个有机体中，同时创造一个能在整个组织中产生共鸣的思想、结果和影响的意愿是至关重要的。 随着员工及其支持环境的不断合作，自然会形成独特的工作方式。 如果说组织结构是基础，那么思想就是大厦背后的力量。 它们共同成为点燃个人创造力的基础，并释放出沉睡在大组织中的潜力。
为了最大程度地提高效率，创新团队应自由探索在组织母公司之外前进的方法。例如，海军拥有海军战术，而海盗则具有海盗风格。一种创新的承诺和系统可以动员团队及其组织外的赞助者，使团队自由地探索、学习和改变方向，激发出真正意义上的创意创新。
但是，即使是脱离主体的团队，也不应该是孤立的。 为了给企业留下持久的影响，提供客户需要的产品和服务，必须赋予团队战略地位。 正是这个立场，将是成效和未来成功的首要条件。 无论你是把创新中心放在哪，都不要把它孤立起来。 这些地方能激起人们对工作和精力的兴奋和好奇，而这种兴奋能导致组织内部的变革。 创新场所有能力改变整个组织的思维方式，让经验教训和理念渗透到整个企业，推动变革。
与这些举措的目标直接相关的是组织振兴。 这些举措为组织带来了方法、流程和系统的学习，灌输了一种创造性和创新性的文化，促进了增长，并产生了持久的影响。 这需要合适的团队和领导力来保护、培养和引领，一个注入活力的计划可以将学习的好处传播到组织深处。
学习实验室设计
在一个用心创造的整体设计下，所有的部分都将作为一个相互联系的系统来运作，以实现组织的愿景和对创新的承诺。 这个系统必须包括空间、方法、课程、社会实践、数字和物理工具，必须将沟通和参与传递给更广泛的组织，以产生持久影响并最终实现转型。
这并不意味着要提前投资所有的部件，而是要建立一个框架，允许随着环境的变化和学习阶段的发生，根据目标和愿景增加和修改工具。 它是一个框架，让我们可以用想法、方法和工具进行实验，并不断适应和改变。
为了实现这一目标，采用敏捷的开发方法，为设计、测试和改进提供一个增量的、可扩展的系统。 这意味着我们设计和建造的每一个部分--甚至是我们空间的建设--都致力于将风险降到最低，将学习最大化。
为了帮助员工在工作中感受到更多的参与感和力量，我们为他们提供所需的一系列工作选择是非常重要的。 建立满足不同工作和个人需求的工具和空间至关重要。
举个例子，X创新中心被建设成具有“部分实验室，部分游乐场，部分教室，部分是舞台”且适应性很强的敏捷系统，可以根据需要重新配置，以满足需求和学习。但它永远不应该是最终的版本，而应该永远是新的发现，是种 "不断进化的状态"。这些鼓励不断发展和发明，激发好奇心和创造力，促进主体组织的变革。这是一套以创造力为核心，引领组织走向未来的系统。
在不断变化的状态下才是成长的心态，这比什么都重要。 在不断进化的状态下，如果没有许可和安全感，人们不能自由行动，不能为所欲为。 允许失败的文化是重新发现我们创造力的燃料。
最有效的举措是那些在身体上和精神上体现企业自身对未来的承诺和对员工的信任。 这是一项艰苦的工作，它需要正确的框架来鼓励集体创造力蓬勃发展所需的态度和行为。 如果我们要解决未来几年将出现的全球挑战，并将人类提升到一个新的水平，除了释放创造力，别无他法。
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