什么是职业化管理。

作为一名往职业经理人方向奋进的人，我一直认为，职业化管理才是最好的管理体系，不大同意家长制。

究竟企业要不要请职业经理人？职业经理人如何通过对企业进行职业化改造来帮助企业基业长青。都是目前围绕民营企业的问题。

然而，在今天的民营企业，却存在大量的反职业化思维的管理现状，最直接的体现就是，反职业化管理的领导力建设。

在领导力上，大部分民营企业管理者的反职业化思维是：太把自己当一回事。

领导力的一个表现是：主人翁精神。反职业化思维下的主人翁精神体现：太把自己当一回事。公司是我的，我的是我的，你的也是我，把自己的个人利益和公司的利益绑定，所以当其他人的一举一动可能会影响到公司的利益，那就是影响到自己的利益。所以这导致你管辖的我也要管，我管的那些你千万不能碰。长而久之，就成为了部门墙。对，没错。表现过度的“主人翁精神”的是造成部门墙的原因。

可以说，大多数民营企业最核心的问题就是部门墙的问题。为什么运营效率低下，为什么留不住人才，为什么内卷严重，皆因部门墙导致。我在大型的美资企业和港资企业蹲过，在去民营企业工作后，感触尤甚。

反职业化的行事准则：迷信理论创新

先说什么是职业化的行事准则，那就实事求是，就事论事，不搞虚的，不迷信理论创新。

反观现在个别企业，指导公司的经营理论变化速度跟老板外出参加培训的频率高度一致，保质期一般不超过半年。之前迷信西方的理论，就什么BSC、OGSM、OKR、阿米巴轮番出动~~后来觉得西方的东西不行了，就开始鼓捣所谓的东方管理理论。

最近因陈春花事件被翻土的复旦管理学大师苏东水，研究的方向就是从红楼梦里面提炼管理学原理。虽然我从来没有把红楼梦当小黄书看，但才疏学浅，真不知道可以从里面提炼出什么管理工具方法论。当然这没关系，老板们喜欢。。。于是又发起了一股东方管理学大法的学习和套用。

哎，企业真经不起这样折腾。

反职业化的行为特征：不尊重流程制度

规划化管理体现为制度流程的职业化。这个维度讲起来很简单，其实大多数民营企业都没有这方面意识，制度说改就改了，上午刚定的制度，下午老板就变卦了，这种事情非常常见。但是很多民营企业，制度制订的最基本流程都没有，班子是哪些人组成不清楚，甚至很多人的职位到底是什么都不清楚，张三到底是某事业部负责人还是供应链的负责人，连职位都没有正式地用文件或者邮件的形式沟通，在企业内部形成巨大的沟通和合作的障碍。

以上，后面会继续补充。