“制造型企业，要实现真正的工业科技化，相当于一场内部的管理革命，其在各管理成本的投入上，远超过去启动ERP时期所带来的那场震荡力。需要为这场工业科技的升级做好前期成本和资源的准备。
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9月初，由毕马威中国联合云晖资本发布了《智改数转·助造先进——中国工业科技企业观察报告》（以下简称报告）。该报告诠释了何谓“工业科技”的特征，以及中国工业科技发展情况。
除了对“优势现状”的褒奖之外，这份报告较具意义的是，指出了中国工业科技发展中的问题。
报告认为，当前，我国工业生产已经向高科技制造业各个领域进发，包括汽车、航空航天、新能源、5G、人工智能等皆为国家工业科技发展的重要支柱产业。与此同时，我国工业科技行业亦面临智能化改造、数字化转型的一次重要大考。但是，当下国内工业科技转型发展主要面临政府引导层面、宏观市场层面与企业经营层面三方面的挑战：
在顶层设计上，国内出台的部分扶持政策准入门槛较高、政策倾斜面临不平衡的现象，同时需要规范引导政府投资基金作用；
在社会层面上，复杂多变的全球局势牵制着工业科技企业发展，另外，我国信息数字化基础建设仍处于早期发展阶段，未能形成一套完善的数字治理能力；
在企业格局上，部分企业对于国家发展战略认知不充分，在实际发展过程中未能彻底执行转型计划，此外，创新能力、团队建设、复合型人才缺口乃至跨界合作机制等都是制约工业科技企业进一步发展的瓶颈。
我们认为，科技强而工业强；工业强，经济强。工业科技的能力提升以及高质量表现，不能仅仅局限于若干企业身上，应该覆盖到更多的中小企业。
当然，报告也给出了解决途径：
● 加强公司内部治理能力，提速工业科技企业上市步伐；
● 强化数字化基础设施建设，推动集群的数字化赋能；
● 创新提升制造业占比，资本赋能硬科技发展；
● 攻克工业科技行业难点，打造高效协同供应链；
● 加大复合型人才的培养，为行业提供强有力的支撑；
● 引导集群产业链协同共享，构建高效创新生态系统。
但是，路径只是方向，而不是解决方案。那么，对标以上六条路径，应该如何实施呢？
其实，在管理方法库中有很多的工具可以使用，比如“路径-目标工具”“PDCA法”“KT决策”“战略地图”等等。但是，需要提醒的是，对于路径的选择，要先选择难度和投入较低的，然后循序渐进，同时保持长期主义的心态，夯实好每一个过程。
制造型企业，要实现真正的工业科技化，相当于一场内部的管理革命，其在各管理成本的投入上，远超过去启动ERP时期所带来的那场振荡力。需要为这场工业科技的升级做好前期成本和资源的准备。
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