11月17日，对外经济贸易大学原副校长、国际商学院教授、财能书院专家委员张新民教授，财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生在2023财能书院CFO年度论坛上先后发表了题为《数智赋能与财务价值提升》《科技创新驱动财务大变革》的破题演讲。

张新民教授：以财能科技为例，解构数智化时代财会人核心价值

今天在论坛开场前，我和我们的教授问财能的负责人：“上次（注：2019年）财能百人会有多少嘉宾？”回答说是100多人，今天论坛是400多人，当然，这次报名的应该有600多人，后来由于限制规模的原因，有些人没有来。也就是说，从100多人到400多人，财能科技用了四年多的时间，可以看出它成长非常快。

今天演讲的题目是《数字赋能与财务价值提升》，作为一个破题演讲者，我想特别强调一下，数字赋能与财务价值之间，到底是怎么个提升法。

先跟大家谈一件事。今年暑假的时候，我看到西安交通大学王树国校长讲了一段话。他说一所大学如果不能在关键的领域里边，尤其是在卡脖子领域，不能为国家做出重大的贡献，它就不配说自己是世界一流大学。

这段话对于我的启发，就是我们怎么去看一个人、一个组织、甚至于一个方面军的人，比如说财会人员的一种社会价值？

我刚才在想，财能科技、财能书院关键的一个核心人物是谁？成艳华先生。我和成艳华先生是在2018年的一次活动上认识的，后来我们有一次交流，他说：“伟人说了，‘不折腾’，我把这三个字加一个逗号，叫‘不，折腾’。”那怎么折腾？他说“生命不息，折腾不止。”为什么要折腾？我总结成艳华先生是有三个“有”：

1）有情怀，他对财会事业、对财会人特别有情怀；

2）有办法，或者有想法，能够实现情怀之下的一些目标；

3）有成效，刚才王化成教授（注：王化成教授，中国人民大学商学院教授、财能书院专家委员）问：“现在财能科技旗下有几个分支机构？”成艳华先生说有六个。这几年的时间里，财能科技做得非常好，今天这个论坛，实际上就是财能科技、财能书院价值存在的一个重要标志。也就是说，一个社会组织的存在价值，就应该有其不可被剥夺的一种内核的东西，财能科技和财能书院，做到了。

作为一个方面军来讲，我们的财会人在数智化时代，应该怎么办？

特别想强调的是，我们财会人以数字起家，现在终于迎来了数智化时代，而这个时代的到来，才真正让财会人有了自身的不可剥夺的价值。比如说原来是工具，现在显然不是工具，而应该是引领组织发展的一个重要的支撑性力量。所以，财会人的素质要求有了新的提升。

具体来说，什么素质要求？西安交通大学有位教授讲，要懂数字化技术，要懂财会，还要懂组织管理等等，实际上要求财会人的素质空前地高了，其中一个重要的方面就是人的沟通能力。在做这次演讲的PPT时，我就想到我当年做院长的时候，有一个学生家长问我：“我家孩子性格内向，不爱说话，是不是适合学会计专业？”我说：“不适合。”“适合学什么？”“适合学情报管理，做地下工作，嘴严，做梦都不说梦话的。”所以现在来看，已经不是这样了。

那么，大数据的价值，是通过什么来提升？前几天开会，陆正飞教授（注：陆正飞教授，北京大学光华管理学院教授，财能书院专家委员）说，最近他拿到了几本不同人写的“大数据财务分析”“大数据会计”“大数据财务管理”相关的书，看了以后不过瘾，大数据跟财会结合得还是不够。这就引发我们不得不思考一个问题：现在工具有了，数据也有了，我们价值发挥怎么办？在课堂里实现真的受制于场景、受制于数据来源。

另外，我们的财务预测能力，通过大数据、组织、行业、政策以及大量的竞争对手等等，对经济环境的预测、商业模式有效性的预测、企业运行方向的预测、重大风险的预测等，应该说也是前所未有。

从财会人的视野来看也是这样，所谓的视野提升就是从岗位到组织，从组织到资本市场，这是我们财会岗位应该有的一种东西。

因为我是搞教育的，最后我特别希望大家关注教育，关注数智技术赋能财会教育应该怎么搞，请各位多多支持我们大学的财会专业的数字化建设，谢谢大家！

成艳华先生：科技创新驱动财务大变革

感谢各位尊敬的专家、教授，感谢各位财能书院的朋友，这一天，我们等了五年，五年前的十一月份，我们开始筹备财能科技这件事情，张新民教授在很多场合下都说目睹了财能科技的成长。

刚才张教授说了三个“有”，我这边也有三个“有”，我觉得我们有责任、有资源、有能力，所以才投身创业成立了财能科技。特别感谢各位的到来。因为这五年的努力，今天的CFO年度论坛才能高朋满座，再次代表财能科技和财能书院，谢谢大家！

创业五年，折腾不止！

今天，大家会很清楚地看到财务面临到的问题，然而五年前我们做这件事情的时候，这些问题并没有那么明显。

创业五年，我见了2000多个CFO，我们举办了无数场活动，这些问题在这个过程当中会逐渐地显现出来，包括整个公司的财务与业务的结合、BP如何去搭建、如何利用数字化去降本增效等等，在很多企业发展过程当中都非常明显地显现出来，特别是最近经济环境不好的时候，会尤为突出。

这是我们经常研究的整个的财务架构，原来是一个“正三角”，70%以上的财务人员都是在做具体的交易类的事务，只有很少的人在做战略的事情、研究价值创造的问题。毫无疑问的是，未来的趋势一定会由“正三角”变成“倒三角”。然而在财务架构转变的过程当中，我们可以看到右边这张图阴影的部分，大量的财务基础性工作将会被新技术和数字化替代。

所以，本届论坛的主题定为“数智赋能 连接共生”，是希望通过聚合财会界的专家、学者、教授和企业CFO们，一起探索在未来转变的过程中财务人怎么去转型升级，这也是我们财能科技一直在思考的事情。根据ACCA统计的一项数据，未来可能只有不到30%的人做具体的事务，一半以上的人在做决策支持、价值创造的事情。

正如在座的各位所看到的一样，未来整个财务的架构、财务的职能、财务人员的数字模型，都会发生巨大的变化，这是毋庸置疑的，所以在这个过程中我们应该做什么事情？这对于我们来说就非常重要。

我自己就是会计专业出身，然后自己把从CFO到CEO的那一横给加上了。所以，很多我们创业的朋友现在打招呼都是说：“还活着吗？”我说我们挺幸运的，还活着。另外，很多CFO的朋友会问：“怎么创业？感觉怎么样？”创业这个事情，雷军说了，不是人干的，是阿猫阿狗干的。确实，我在创业的过程当中就能感受到，其实最大的痛苦就在于，我们的梦想和野心跟现实之间的差距。

2018年11月份萌生出创业这个想法的时候，我就跟张新民校长汇报了这件事情，那时候真的是理想非常丰满。但是几年折腾下来以后，发现很多事情确确实实没有那么容易。但是，创业过程当中我们提供的价值，还有大家对我们的鼓励，一直激励着我们往前走。

我做了十几年的CFO、董秘之后，为什么要选择创业？其实更多的是在思考，应该怎么去帮助财务人成长、怎么去帮助企业财务？特别是在整个大的行业里面，很少有人能够持续地、系统性地去做这件事。

所以，五年前我们不断去感受、去探索，当时我身边的创业者非常多，身边的投资机构也特别多，当时我只花了七天的时间，就拿到了1500万元的天使轮投资，今天的主持人郑敏就是财能科技的“2号员工”，她从百度出来，和我们财能的小伙伴们一起开始折腾这件事，一直到今天的论坛。未来，我们还会在持续赋能财会人和企业财务的路上，希望大家多多关注。

聚合财会人、赋能财会人、成就财会人！

有了想法以后，怎么去做？具体的措施有哪些？全国有将近3000万的财会人员，每年毕业的财会大学生大概有100万。其实我刚出来创业的主要原因之一，就是我回母校做客座教授时，感受到了老师们的焦虑以及学弟学妹们的迷茫。

所以，我就在想有没有可能做一件事情——通过财能科技的平台去帮助财会人成长。大家刚才看到了我们的宣传片，里面说到财能科技的使命是“聚合财会人，赋能财会人，成就财会人”，但是，这么大的一件事，切口是什么样的？如何找到单点突破？说实话，很难。

之后，我们聚焦财能书院，把财能书院这件事情做好，让财能书院成为CFO思想栖息地和财税话语策源地。过去几年，我们接触了大量的CFO、大量的企业财务，对我们的冲击也越来越大。

在我看来，财能科技是财会领域的新物种，希望能帮到更多的财会人。财能科技以财能书院行业智库为核心，通过连接大生态打造财会行业综合服务平台。首先，我们要做的就是把更多优秀的、专业的、有情怀的、有背景的CFO和财务总监聚合在一起，再加上财政部会计名家、专家教授，建立起一个行业智库。

▷ 汇聚8000多位CFO之后，我们举办了很多期专题沙龙，很多分享嘉宾都是企业CFO；

▷ 实战公开课方面，我们也做了大量的尝试，包括内训的讲师，今天下午将发表主旨演讲的向国华老师（注：向国华先生，华为原海外地区部副总裁、六级变革管理专家、财能书院大湾区分院名誉院长）就是我们非常优秀的内训讲师之一；

▷ “致敬财能创变者”系列，探讨的是如何去帮助企业财务解决问题，当时“致敬”系列开启之后，我在全国寻找财会领域的创变者，希望有情怀的、愿意和我们一起来做这个事情的CFO们，一起共创，给大家多一些启发；

▷ 线上课程大部分都是我们近几年接触的，对接财务负责人，从不同的视角和维度，一起打磨课程，搭建线上学习平台；

▷ 这是财能营，我们跟CFO、财务总监一起走进不同的学校，做校企融合、协同育人，邀请实战派企业CFO担任校外导师，去帮助学校更好地接地气，去帮助更多的财会大学生；

▷ 还有名企参访，我们带着很多CFO走进京东、滴滴、小米这样的优秀企业，通过走进一些特别优秀的数字化转型案例，带给大家一些启发；

此外，还有猎聘服务、财税服务、IPO生态圈等等。值得一提的是，为什么今天财能书院首届CFO年度论坛能这么顺利地举行，其实还是在于大家的支持，包括我们生态伙伴的支持。

所以，通过各种各样的形式，我们不断地去连接、聚合、共创，就形成了一个大的生态。其实我特别想说的就是“价值”、“连接”和“生态”这三个词，我们努力地去感受、寻找大家的需求，探索相应的解决方案、创造价值，同时我们又在努力地、高频地、持续地连接，持续地跟踪整个过程，促进整个生态的形成，大家共有共创、共生共长。

以上，是我跟大家汇报的关于财能科技第一阶段做的事情。第二阶段，财能科技正在开始筹备我们的科技平台。我们聚合了大量的CFO，那么，怎么去沉淀这些数据？怎么做好一系列的跟踪和分析？怎么个性化地给财务人员推荐合适的学习课程和学习方法？这些是我们接下来需要推动并落地的。在这样一个持续赋能的过程当中，去帮助财小小、财中中和财大咖。

总而言之，财能科技持续关注并赋能财会人转型升级，依托财能书院高效连接与深度聚合优势，以海量的实战案例和优质的生态资源为核心，赋能财务人全职业生命周期，打造线上线下一体化产品生态闭环，为财务人及企业财务持续提供价值，促进财会行业整体升维。

最后，特别欢迎CFO朋友参与我们的高端活动，也特别期待财务团队一起过来学习，共同打造一个不一样的财务团队。再次代表财能科技、财能书院感谢各位嘉宾、各位朋友的到来，谢谢大家！

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