职业化进程设计：产生高绩效的行为标准

在企业内能不断培养出高水平的人才，但又不依赖于人才个体，这是想成就一番事业的企业家所追求的。许多企业为了自身发展，用高薪从外部招聘高学历的人才，但高学历不一定是高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。

怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法?怎样把企业内优秀员工的模范行为复制到每个员工身上呢?

《职业化进程设计——产生高绩效的行为标准》提出了人才群体的培育方法，即通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准。有些企业为了推广优秀员工的榜样作用，，每年评出“十佳”，并把“十佳”的优秀事迹贴在墙上，但其他员工在“十佳”员工的宣传中只能了解到被表扬的事迹，却不知道这些事迹是怎样做的出来的。

为此，《职业化进程设计——产生高绩效的行为标准》把优秀员工的成功要素按职业化标准进行了部析，并指出了关键行为模块和行为过程。虽然你是一名普通的员工，但只要按职业化行为标准去做，就一定能产生高绩效。它使学习个人榜样的形式变成学习模范人物行为过程的实质。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第1章 中国企业的职业化管理问题

中国企业的职业管理的五大问题

中国企业职业化问题根源探讨

第2章 现代企业的职业化管理

什么是职业化？

职业化管理模式

如何评价员工的职业化水平

提升职业化水平的有效途径

什么是是职业化管理

职业化管理体系建设

英国国家职业资格管理体系的基本经验

中国企业实施职业化管理的意义

中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例

第3章 职业化标准的建立

什么是职业化标准

建立职业化标准的基本原则

建立职业化标准的程序及方法

第4章 员工职业化水平的评价方法

员工职业化水平评价的基本原则

职业化资格等级评定

员工职业化行为能力评价流程

员工职业化行为能力谰价证据

员工职业化行为能力评价方法——日常评价

员工职业化行为能力评价方法——面谈会

某高科技公司管理者职业化水平评价体系

第5章 中国企业的职业化建设途径

成功实施职业化体系的条件

成功实施职业化体系的组织保障

成功实施职业化体系的关键步骤

成功实施职业化体系的人力资源管理平台

成功实施职业化体系的管理基础

员工职业化水平的提升

第6章 职业化标准举例

企业管理人员职业化标准

企业软件工程师职业化标准

企业销售人员职业化标准（2级）

采购人员职业化标准

第7章 秘书职业化工作模板举例

自我开发

例行事务/例外事务及其处理

时间管理

沟通方式

计划管理

培养成本控制意识

遵循健康安全原则

新老秘书工作交接

干货预览

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职业化进程设计——产生高绩效的行为标准