今天来说一说转型企业组织架构创新的问题。
一个学生请教我他的企业转型过程，组织架构创新的问题。这是一家生物技术企业。原来是做销售的，技术含量比较低。后来开始加强技术创新，同时加上互联网的基因，做到线上线下相结合，互联网以及技术全方位发挥，全方位发力。
这个时候他碰到了一个问题，原有的组织架构出现了问题。第一个问题，原来老板一个人说了算，下面都听他的。他早期是单赛道的时代，专业化时代，他能驾驭。因为他可以亲自领着大家往前冲一个山头。现在出现了多个山头，甚至不同领域，他太不熟悉了。
第二个问题，要找一些高手进来。要做组织架构创新，适应时代发展。
按照这个思路组织组织架构创新，我给他提出了以下几个建议。
第一个建议，组织架构创新必须坚持顶层设计的思路，形成顶层决策的指挥部模式，能够在最高层形成决策机制。
第二个建议，必须构建中间层的信息提供，监督执行和后勤保障。
第三个建议，前线的指挥打仗。指挥打仗的过程中，需要建立后勤的保障体系基础，前线的指挥员有临场的决策的能力和临场决策的资源，更需要决策机构给他们提供决策的标准。打赢战，打胜仗。
按照这样组织架构的设置，和原来很大的不同。
过去单人决策多人执行的模式，现在是小组决策，监督执行的模式。过去是重视个人的判断，现在是重视系统性的信息反馈，重视监督执行，重视配套服务。所以这个时候有了真正意义上的组织的概念，真正意义意义上的团队作战的概念，真正意义上分工协作的概念。
从这个角度来说，企业开始进行真正意义上的公司化的改造，真正意义上的团队作战，真正意义上的组织创新和运作。
我相信经过了这样组织的调整，从个人主导性变成组织主导性，带来的好处是什么？能够更快的适应多赛道发展局面，能够发挥大家的作用，既用好老人，老人的忠诚度、责任心，得到找到使用的空间和用武之地。也能使新人进来以后，能够发挥自己的专长，领会高层决策者的意图，规则和监督机制，得到公司各个部门的加持。由此公司慢慢成为一个新型的现代化组织创新的公司。
这只是公司组织创新的一个关键的要素。其他需要公司战略调整，商业模式设计以及市场的布局跟进。这样才能使公司有了更好的发展。这是我们今天谈到一个公司在转型过程的组织创新的几个具关键的做法。
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