国家及地方政府的利好政策不断出台，大力刺激着民宿行业如火如荼的发展，民宿数量急剧上升，市场存量的不断增长，让民宿市场不仅外部与酒店行业的竞争激烈，内部竞争也逐渐白热化。而且这一领域已然激发了大公司、大资本的兴趣，进而转化为实质性的投资布局。如家快捷酒店2016年3月正式启动民宿项目，以免费加盟形式将民宿业主纳入旗下品牌“云上四季民宿”，希望打造中低端民宿连锁品牌；2016年5月绿城宣布进军民宿，同年秋季第一家绿城开发经营的民宿在杭州开业；除了大企业的进入，得益于互联网的发展，也有一些乡村民宿也走上了众筹之路。此外，在国内已经具有一定知名度的民宿品牌，如花间堂、宛若故里、幸福时光等纷纷开始了连锁扩张。
民宿的品牌化运营似乎成为新趋向，你的民宿想在这个激烈的市场中树立自己独有的品牌化道路，首先你得有属于自己的标准，例如服务的标准、安全的标准、卫生的标准、硬件配置的标准及预订流程的标准等。但在民宿这个以小众、独特、精致著称的非标准住宿领域，民宿的个性化、人格化特质同样也是非常重要的，否则何以让客户同等价位、同样的标准下不选择星级酒店而选择你民宿？
其次，既然你是经营品牌，你必须得跳出民宿看民宿，能给民宿注入更多的生命力。民宿不能单独看成住宿，是为了旅行休闲，感受另外一种生活方式。就应该保留当地特色生活，结合周边旅游资源，融入为一道风景。如果只是住宿，很难竞争过星级或品牌型酒店，给客人回头的理由。
第三，品牌传播与营销，俗话说“酒香也怕巷子深”，再好的品牌如果没有宣传，没有营销也是枉费，打造这个品牌就毫无价值；现在常常看到的是，民宿主人往往把民宿房源往携程、去哪儿、艺龙等等大平台一挂，就以为生意会自然上门，但是效果却事与愿违。为何？
携程、去哪儿是流量平台，对于大酒店或体量大的客栈适用；而民宿是小而美的个体，属于休闲生活场景范畴，其内核是社群商业。
社群商业的要义便是专业平台化对接，最好能去中介化、直销化，充分运用场景营销。因此民宿经营者最好要学会使用自媒体工具，包括微信、头条号、微博等新媒体，做足经营特色与调性，找准自己的客户群，做到精准营销。
以上只是个人的一些实践与思考，所言冰山一角，其内涵外延都还很丰富。国内民宿业仍在蓬勃发展，其发展必将带有中国独特的文化要素等特色，欢迎交流探讨。
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