所谓的专精特新“小巨人”，一定是在某一个细分市场做到极致，在这个细分市场可能占据的市场份额在20%、30%，这样就可以有比较好的利润空间，而且是头部企业。只有头部企业才有10%以上的净利润。由于做得比较专，一定是掌握这个专业市场的核心技术，创新力就比较强。
专精特新“小巨人”，就是众多的专精特新企业中的佼佼者，这个企业的个头不是很大，但是能散发出小巨人的能量。所以，所有的专精特新，最后目标都是成为行业的“小巨人”，成为行业的头部企业。
想要成为专精特新“小巨人”主要就是在做好两件事，一是解决品牌的高端化问题，二是解决产业的数字化问题。
什么是高端？首先品质好，高品质、高标准，同时也要高价位、高价值，这个价值有使用价值、功能价值、体验价值。不仅要品质好，还得有品牌影响力，也就是品牌美誉度和知名度，而且它的消费人群是高端人群和高端合作伙伴。同时必须关注它的创新性、独特性、卓越性。我们还要关注情感的认同和价值观的认同，无论是to B业务，还是to C业务，买你的产品，不仅是质量好，更重要的是体验价值、文化价值和生活方式。所以，在做高端品牌的时候，可以看微笑曲线，中国的产品一直处在微笑曲线的最低端，是低附加值的底部，现在做高端产品，做专精特新，做小巨人，最重要的是把微笑曲线的研发端和品牌端做好。
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