企业如何应对当前经济形势？张兆安“支招”，近百位苏商展开大讨论_财经_资讯_速续站

作者 | 张子凡

摄 | 李杰梁

11月22日下午，由宁波银行南京分行和苏商会共同举办的“2023苏商数字金融赋能实体经济高质量发展论坛”顺利举行。近百位企业家相聚一堂，共同展望金融赋能实体经济“新篇章”，探寻企业转型升级“新路径”，展现推动地方经济高质量发展的“新担当”。会上，江苏省人民政府原副秘书长王志忠，江苏省金融监管局二级巡视员周建林，宁波银行总行党委委员、南京分行行长徐震宇致辞。国家高端智库《中国宏观经济运行研究》研究团队首席专家张兆安以“当前经济形势分析与企业应对”为题，把脉未来经济发展方向。宁波银行总行平台经营部副总经理王宁博士就“波波知了”企业服务平台做精彩分享。活动现场，五位嘉宾围绕“拥抱数字化，赋能高质量”进行主题对话，共论金融科技助力企业高质量发展。

金融科技赋能实体经济高质量发展随着人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术的发展，金融行业正经历着深刻的变革。数字技术与金融服务在产业上的紧密结合，是金融科技的下一片蓝海，更是金融服务实体经济的重要创新应用。

王志忠在致辞中强调，金融家要做超前投入新产业的金融家，至少要认识一个以上的科学家，要了解国家和地方产业政策，扎根一个战略性新兴产业、未来产业。企业家则要做有科技意识的企业家，要密切关注科技发展的新动态，密切关注市场行情变化，一个企业家至少要瞄准一个以上的战略性新兴产业、未来产业并实施产业化，要对接一个大学，结交一个以上科学家朋友。

金融作为实体经济的血脉，服务实体经济是金融工作的根本宗旨。周建林认为，金融机构作为数字金融的供给主体，要继续加大研发力度，提升金融科技的应用能力，深度挖掘企业数据资产、知识产权等软实力，提高新的资源配置效率；要推进资本市场的数字化转型，加强多层次资本市场建设，为省内优质企业提供更有针对性、适配度更高的资本市场服务体系。

徐震宇在致辞中介绍了宁波银行的总体情况及未来发展方向。他表示，当前数字技术和实体经济日益深度融合，数字经济在发展中表现出引领时代的巨大功能。近年来，宁波银行始终坚持数字化转型的经营模式，依托金融科技优势，以“五管二宝”智慧产品为中心，通过综合金融服务方案，帮助客户解决需求的痛点、流程的堵点和管理的难点，助推产业转型升级。

会上，王宁博士就“波波知了”企业服务平台做精彩分享。波波知了是宁波银行打造的企业综合服务平台，提供一站式“端对端”的服务与解决方案。波波知了拥有“14+2”的全面服务体系，包含法务咨询、税务咨询等14项专业服务，以及科创企业、进出口企业2个特色专区。平台汇聚了内外部专家，全方位帮助企业解决全生命周期融资、合规高效经营、数字化转型等痛点问题。自今年5月“波波知了”APP上线以来，平台累计用户数已超过1.8万，带动企业各类融资超2亿元，服务企业超过4000家。

拥抱数字化，赋能高质量

论坛上，来自不同行业的五位嘉宾围绕“拥抱数字化，赋能高质量”进行主题对话，共论金融科技助力企业高质量发展。对话由苏商会常务副会长俞文勤主持。

南京市测绘勘察研究院股份有限公司董事长储征伟数字资产对经济增长的影响越来越大测绘股份是国家高新技术企业、江苏省软件企业，具备测绘甲级资质、工程勘察综合类甲级资质、城乡规划编制资质等。测绘股份在2003年改制，2017年股改，2020年4月在深交所创业板挂牌上市。作为第一家改制的城市勘测院，测绘股份致力于数字资产智库服务。数字资产作为一项重要的生产要素，近年来对经济增长产生越来越大的影响。通过在智慧城市数字资产信息技术服务方面的应用，测绘股份将继续探索测勘业务数字化转型的新模式和新路径，推动数据要素业务价值、经济价值和社会价值的充分释放，助力智慧城市高质量发展。

南京腾亚精工科技股份有限公司董事长马姝芳数字化转型能提升企业竞争力腾亚精工创立于2000年，2022年6月在深圳创业板上市，公司产品主要为五金和工具，在瓦斯动力工具方面，腾亚精工属于龙头企业。创业初期，公司采用传统生产方式，根据客户订单安排生产计划。随着市场的进步和技术的提升，产品品类已达五千多种，甚至一个订单里就包含数百个品种。如果没有进行数字化转型，公司则无法满足客户的交货速度要求。以前一个订单可能需要三个月的时间才能完成，但现在通过数字化技术，例如ERP系统进行生产计划排产，可以将交单时间压缩在二十天内。同时，那些无力数字化转型的小企业的订单也逐渐转向我们，让我们深刻认识到数字化转型能真正提升企业竞争力。另一方面，数字化技术帮助我们更快地获取消费者的反馈。通过运用数字化技术，腾亚精工建立了与消费者之间的信息连接通道，能快速反馈产品的优点和问题，从而逐步改造出深受用户欢迎的工具。从客户连接的角度来看，数字化转型为我们提升了未来的竞争力。

华设设计集团股份有限公司副总裁徐一岗提升数字化能力是企业面向未来的关键华设集团前身是江苏省交通规划设计院，2014年上市。数字化能力对于设计院具有重要意义，这几年华设面临着两个挑战：投资对经济的边际效益下降，以及内部人员成长的边际效益下降——华设几乎完全依赖人力增长来支持业务增长。华设近年来在组织结构及其优化方面进行了许多改革，成立了数字化委员会，由集团总裁带头推进管理数字化和业务数字化。其次，将财务和运营归为一个部门，以更好地实现业财融合。通过自身的数字化建设，大大提高了设计院在经营和生产各个方面的数字能力，从而提高了工作效率。因此，我认为提升数字化能力是面向未来的关键。从业务层面来看，设计行业的特点之一是周转较慢。一个基础设施工程完成后，可能需要15年才会进行重修。在数字化时代，我们可以从三个方面着手：第一，追求更长效的业务；第二，通过数字化实现高周转的市场；第三，做具有粘性的特色业务。

秦淮硅巷创新实验室首席科学家，南京理工大学教授、博士生导师周小虎数字化管理者要有数字化创新意识数字化为服务行业带来了根本性转变。其中，有两点需要重视：第一，数字化人才是个非常广泛的概念，并不是很多企业误认为的数字化人才只是懂代码的高科技人才。数字化管理者需要有数字化创新意识，了解数字化的成就和变化，才能知道如何采取行动。数字化涉及产品、资产、服务、生产过程和管理等各个方面。数字化具有跨境、融合和便利的特点，往往超越产业知识范围。第二，数字化策略不能仅仅停留在生产过程数据的数字化，需要符合企业的商业逻辑，为企业降本增效。企业在制定数字化策略时，需要不断探讨整体设计，做到统筹考虑。数字化转型的重点是产品和人才，因为智能化产品是企业生产的基础，而人才是企业数字化转型的关键。

宁波银行总行公司平台经营部客户经营部高级副经理张鹏企业数字化转型的三个阶段作为金融从业人员，我们今年走访了267家企业。在走访过程中，我们将数字化的过程归纳为三个阶段：第一阶段是企业要在数字化发展中找到方向，找到复合型的专家和人才。在这个过程中，政府和银行可以提供诊断服务，帮助企业理清未来方向。第二阶段是为企业量身定制发展方案，开始实施数字化转型。政府和银行可以提供服务商和专家的“评价服务”，例如在宁波银行“波波知了”平台的科技频道，有8000多位数字化方向的服务商与专家，可以像大众点评一样做真实的评价，从而帮助企业选择合适的服务商或专家。第三个阶段是数字化目标有条不紊精准落地的阶段，这是一个庞大的数据化的管理工程。宁波银行可以帮助企业进行项目管理，帮助企业降低付出成本，确保项目按计划落地。

张兆安：把握未来趋势，及时调整战略全国人大代表、民建中央委员、民建中央经济委员会副主任、国家高端智库《中国宏观经济运行时究》研究团队首席专家张兆安以“当前经济形势与企业应对”为题做精彩演讲。

·疫情之后世界经济出现了“五个下降”2020年全球疫情爆发后，世界经济发生了哪些变化？我将世界经济变化最显著的特征总结为“五个下降”，即全球经济增长下降，全球性停工停产带来的供给下降，对生产资料和生活资料需求下降进而引起价格波动，国际、国内贸易稳定性的下降和国际、国内投资的下降。这些导致的后果是中长期的产业冲击——短期来看，全球产业链供应链断裂；中长期来看，全球产业链供应链重构，以及政治影响——反全球化和贸易保护加剧。·中国经济面临三大挑战我认为有四个战略与企业的切身利益密切相关：第一是构建新发展格局，中国经济发展已进入了新阶段，需要贯彻新发展理念，加快构建新发展格局；第二是数字化转型，当下，数字化转型不是要不要转的问题，而是怎么做、什么时候做的问题；第三是建设现代化经济体系，这与中国产业未来发展方向息息相关；第四是科技自立自强，目前各级政府对自立自强的科技创新大力支持，更强调自力更生。当前，中国经济已经进入到一个比较艰难的历史时期，面临着三个巨大挑战：第一，内需不振。其原因主要有三：首先是预期转弱，影响到民营企业家的信心；其次是传统产业投资空间有限，资金找不到好项目；最后是在重大战略性新兴产业领域，大部分民营企业难以进入。第二，出口压力大。一边是当下国际市场需求收缩、国内市场需求不振，另一边则是东南亚等国家的产品在替代中国产品出口。第三，能源原材料供应问题。中国能源安全压力非常大，存在来源安全和运输安全两个问题。·企业如何把握未来发展大浪淘沙，企业如何把握未来发展？第一，要把握未来国际国内经济形势的趋势；第二，要把握未来科技进步的趋势；第三，要把握未来产业发展的趋势；第四，要把握未来市场发展的趋势；第五，要把握未来党和政府方针政策的趋势。当前，企业家面临的不是战术问题，而是战略问题。作为企业家首先要增强信心，未来世界上最大的市场仍然在中国，而把握这五大趋势，企业就能把握未来发展的主动权。

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南京塑煌新材料科技有限公司总经理王骏我们企业生产改进功能塑料，主要服务于汽车、家电等行业。请问出现哪些情况预示着大环境在好转，企业家们可以扩大发展或者放心投资？张兆安：现在制造业企业可以分为两类，一类做终端产品，例如汽车。另一类做配套产品，有依赖终端产品的趋势。如果终端产品的趋势好，配套产品的销量也会好，如果终端产品的趋势不好，首先会给供应商带来压力。作为供应商，你要关注终端产品的情况，并研究自己的产品是否有其他替代品或提升的可能性。例如，在汽车内饰领域，你降低成本的同时可以提高产品使用效果。做配套产品的企业都可以考虑开发自有产品作为终端产品，不要把企业命运完全寄托在“整车厂”身上。

南京方通科技有限公司总经理张建军作为从事节能产业的企业，请张院长简要分析一下节能产业未来的发展趋势。张兆安：第一，中国提出了2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标，这是全球共同关注的议题，不会改变。第二，中国企业的发展往往受到多种因素的影响，“一哄而上、一哄而下”的现象普遍存在，很多企业可能会趁势而上或趁势而下。第三，我认为节能产业的发展前景广阔，中国节能行业刚刚起步，未来的发展空间很大。第四，建议将节能产业与碳资产结合起来，通过减碳实现资产转化和交易。这样做可以让企业在市场竞争中更具优势。在中国，先进入某个领域的企业常常能取得领先地位，因为他们创造了这个模式。企业家应该拓宽思维，不要把自己局限在一个领域，要有多元化思维，这样才能在市场上获得更大的成功。

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