财务是受人尊重的

给予权力，让其发言，离你最近。

我接触过的大公司有实力的财务是这样说的，财务是受人尊重的。

只有财务受尊重的企业才有大发展，以前我没感觉，真正意识到后才发现真的是这样的。

财务在很多人眼中不太爱说话，所以很多老板也不太爱和财务沟通，但我是这样认为的，如果你的财务很会说话，那她的业务能力是否会打折扣呢？毕竟她的精力放在了沟通上。

所以我认为老板有必要经常主动和财务聊天，如果没有那么多时间，那就让财务在你最近的地方办公，毕竟见面三分情，沟通才会顺畅。

财务是很重要的，这句话在大公司里面听到的都不多，但是很荣幸，我在大公司和小企业都曾听到过，如果你不曾重视过财务，希望这一刻开始你会重视。

那么大公司是怎样尊重财务的呢？

1.财务的位置离老板最近。位置是很重要的，老板不可能整天抓着财务问，但如果财务和老板每天在一个办公室，每天老板都在旁边，交流的机会肯定更多，而且经常沟通，老板不仅对财务知识能潜移默化，对于公司的财务状况也了如指掌。

2.主动交流。财务确实有自己的局限性，所以希望老板能主动和财务多交流，交流越多财务对于公司的问题才越有机会和勇气提出。

不然半个月见不到老板一次，还不太熟，那么就算有问题也不知道是否应该提，因为有些问题财务认为重要，老板认为不重要，那么一旦提多了可能会觉得财务事多，有误还会受到批评。

在这种情况下，财务就会触发保护机制，主动退缩，提出问题越来越少，也越来越不敢提，所以我一向都和老板说，财务可以不交流，但是你不可以，因为公司是你的。

3.尊重财务。要给财务权力和地位，她的话语要有用。小企业很难尊重财务，因为会觉得财务没啥用处，只是一个文员，所以公司对于财务的意见可能会忽视。

但老板要给予财务地位，要让她参与决策，并且重视她的意见，别人忽视了还要提出重视。千万不要觉得这样做太过了，我认为正常财务的意见对你是绝对有用的。

所以在企业所以财务一开始就发现问题企业还是有救的，因为财务每天接触数据，每天都能发现问题，发现问题及时上报解决，那么公司就不会有大问题。一般来说外行人看到企业不行了，那就说明企业已经走到末路，很难挽救了。

那么财务如何发现问题的呢？首先出具财务报表，要保证企业是盈利的，没有收入就没有企业。

然后是进行财务分析，财务分析主要是控制。现金流是企业的空气，财务分析可以看出企业的现金流是否可以支持企业的开支。

如果不足以支持，那么企业就要警醒，很多企业就是因为现金流不足（无法偿还短期债务和流动支出）而倒闭的。

预算可以知道企业的未来支出是否合理。

还有就是投资款，投资款不能当成收入。在现金流量表，投资款+收入-支出是大于0的，如果看这个老板会以为盈亏持平。然后等投资款投完后，现金流跟不上了，才发现自己是亏损的。

这在很多新企业很常见，很多老板会忽视这个问题，很多上市公司，融资了有钱了，然后就以为收支平衡没问题，但投资人的钱花完了才发现有问题。

收入-支出大于0才是真的可持续，投资款可以用于固定资产的投资支出，但不能将其作为经营费用的支出，否则决策就会失效，在这里就是误判了收入和投资款。

所以财务真的很重要，真的需要受人尊重。