第一个是市场需求
你的创意一定要有市场容量，市场容量小也没有关系，你只要能拿下某个细分领域就行。
市场容量有了，还要有市场潜力，不能说你的产品没潜力或者只适用与1/2年，以后就会快速淘汰，这样的话，恐怕被PASS的可能性就很大。
市场潜力与市场容量你分析透彻后，不能忘掉一个核心点，那就是市场痛点。
这是打入市场的通道。市场越痛、人脉越需要，你的创意则越精彩。
第二点是核心优势
也就是你创意的核心竞争力。我建议你扪心三问。
第一市场上有了，我有什么优势让别人选择我的创意？
第二我的优势怎么能不被模仿重构？
第三我的核心竞争力是什么？
思考的时候可以结合产品优势、技术优势、模式优势、核心资源、人才团队等方面
比如你有人才的核心优势，这个东西，我团队中的某个人是国内的大牛或者我的导师是业界大牛，都可以摆出来。凸显你创意的优势很重要。
那么想创意的时候，希望你能利用好你的资源。
第三点、大趋势
这个是当你思考创意的时候要结合大环境、大政策、社会动向。
比如你处于当你一带一路兴起的时候，你的项目就可以做有关一带一路的。
这非常好。评委对这些国家扶持或者社会未来趋势的项目是很看好的，在比如直播带货。
知识付费。这其实都是往期大赛获奖创意的项目的。
再比如当今的工业4.0.中国智能制造2025都属于大趋势。
第四点、竞争力
市场往往是残酷的，资本往往是冷酷的，在钱面前。
没有竞争力你就是羔羊，而有你就是狼
那么当你去思考创意的时候，你要去分析你创意的竞争环境、是一家垄断，还是多家巨头、还是市场空白还是都是小公司.
你所处的资源、环境等是否对竞争有力，是不是某些对手可以结盟为伙伴等等
第五点、落地性
落地性往往是评判一个创意的重要参考。
如果研究下省奖作品或者是国家作品，特别国奖作品都是落地性极高就差钱了，或者已经落地实施的了。
评委的逻辑是这样的，因为大部分评委时企业家，他会考虑你的项目值不值得投资，以投资的视角看创意。因为投资的本质还是想赚钱呀对吧。
所以呢你思考的时候一定尽量找那些落地性强的想法、点子。或者是你团队能实现或者是除了钱，其它你们都能搞定。
第六点、亮点
所谓的亮点就是说白了，评委看到眼前会眼前一亮，有吸引力。
所谓好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
这个呀，就像你写作文的标题一样，我们都是经历过九年义务教育的社会主义优秀的接班人对吧，都懂。
那么回归竞赛中，我的在这一点上的建议是稳准狠。
咱们举第五届互联网+的冠亚军。冠军“侧旋翼无人机”看下这个
首先准，做的是侧旋翼类型的无人机。其次狠，这个技术之前国内做到不行，他们是突破性的。
最后稳，标题直接干脆，不拖泥带水。亚军“智能云，算历”准在定位在算历，一语中的。
狠在掌握核心技术而且非常切合互联网+的主题。
稳稳在团队的描述上，分工管理，股权激励非常清晰明了。
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