什么是财务？

什么是财务？所有业务都只是形式，财务才是内核，它与每个人、每项业务有关，与所有的经营活动都关联。不能不了解财务，不懂财务就不知道业务在为什么，经营是怎样实现财务目标的。财务难懂，因为核算的过程受到会计制度约束，变得复杂；更因为它渗透在各项业务经营之中，变得更复杂。

理论界具有不同的观点，有的认为财务是企业资金运动及其产生的经济关系；有的认为财务是本金投入、使用、收益分配等活动及其体现的经济关系；有的认为财务是一种收付活动以及体现的经济关系，综观各种财务概念的表述，不难发现其共同点，即财务的活动始终与现金流相关联，并反映了经济关系、经营关系。

其实，经营中凡是属于现金流的范畴，都属于财务范畴。只要实施现金流管理，就形成财务管理，管理对象是货币的价值运动，与其使用价值的运动相对应。价值运动真正反映出各种经济关系的市场本质，例如银行与政府、与经济活动、与客户，以及总行与分支行、行长与行员的关系等，都受到财务关系的支配。

财务始终围绕着现金流，渗透在各项业务之中，与业务难解难分，它是控制业务最敏感的神经，管控经营的全过程，从出发到归宿贯穿始终。一家银行设有财务部门，每一项业务、产品都具有财务属性，看似经营资金，实为追逐财务价值。各项业务管理着眼于产品，却落脚在财务经营中，业务经营终究以财务衡量。一个业务人员不懂财务何以施展经营？一个高管不懂财务何以经营银行？有的人总与财务格格不入，自诩不懂财务，那么他只是停留在初级操作的层面，并未能进入管理的经营境界，谈不上是一个银行家。所谓银行家的精明，当然是指财务经营的能力。

财务和业务是一枚硬币的两面，在经营过程中贯通共存。业务竞争市场，财务追逐价值，丝毫分不开，一旦分离就出事。不管业务如何进展，财务顽强地遵循自身的逻辑，从不委屈顺从，宁为玉碎不愿瓦全，失败亏损时总要显露出来，掩盖不住。因此，财务不只是财务部门的职责，而是所有经营者的守则；财务观不仅是对领导人的要求，而成为从业者的基本经营意识，如风如影伴随经营活动，体现出经营者的思想与能力。

实务中，财务的初级形式是记账核算，高级层次是经营控制。银行业务门类太广泛，你可以只是熟悉几种、一种甚至只会一项，对其他业务是外行，这很正常不丢面子。若你是财务外行，不懂核算、经营、盈利，人们自然怀疑你的层次太低，素质不行，怎么干的？这才真丢了里子。不懂财务不是一个合格的经营者，过不去市场这道坎。