大家好，我是夕子。
一个想和大家一起细水长流，慢慢变富变美的女子。
昨晚看了比较烧脑的财务板块，投资回报，毛利与费用。
我们公司属于野路子发展，在财务板块算的比较笼统，目前组织结构简单，成本也清晰。账目相对简单。
如果想让公司正向发展，经营人少不了的一门功课就是财务。
我昨晚印象深刻的有两个点：
1
“收毛利，销管财。”
对应的是收入、毛利、净利、销售费用、管理费用、财务费用。
毛利是售价减去产品的成本，比如一瓶精华成本100，售价200，毛利就是100。
毛利是多少，不代表利润就是多少，利润是毛利减去其他各种费用，包含上面说的销售费用、管理费用、财务费用，比如你那瓶精华得给卖出的美容师提成20，你这进货的100贷款产生了利息5块，还有房租成本、水电成本等等，最后算下来挣了20块。
有不少老板说：“呀，我记得明明这个月收款10万。怎么现在账上没钱呢？“这个没钱就是各种成本盖掉了。
分清毛利和利润是很重要的，尤其对于很多中小型老板。
2
企业经营适当用杠杠
财务杠杠指的是做生意的钱多少是你自己掏的，多少是借的。
突然想到老江的一个领导说：”做生意全用自己的钱是很愚蠢的。“就是讲的不会用杠杠。
当时听到这句话的时候有被伤害到，我就是那个愚蠢的人，哈哈哈，没事，好在我会学习。
学了些财务课，才知道我公司这零负债率是不健康的。还得好好上这门课，结合实际，去上杠杠。
”你可以由此认识到做企业和做自然人最大的区别：做自然人，我们贷款总是要考虑还本付息，要考虑哪一天可以把债务全部还上。
但做企业，如果秉持永续经营，也就是永远经营下去的观念，你根本不用考虑还清债务。
你可能是永远在发展、挣钱，挣钱的目的是可以借更多的钱，然后再进一步发展这样一个状态之中。
也就是说，做企业可以不用考虑还本金，本金的问题通过借新债、还旧债的思路来解决，那么，剩下的就是只要定期把利息问题解决就行了。
于是，在这样一个视角下的财务压力，就是企业每年稳定的财务收入，是不是可以支付到期利息。“
宁老师，这段话对于非财务出身的我，又是一个认知升级。
当然人家这些话也不是鼓励大家上高杠杆，还是要看企业的发展情况，看企业现金流的偿还能力。
关于财务板块，咱们一起共勉。
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