做B端店铺要找到自己核心优势的点然后再去放大

今日案例分享

这几块新灯塔评分都太低了，必须干到4.5分以上

首页第一屏尽量不要用滚动图片，B端客户都比较死板，掌控欲比较强，他们不喜欢太多不确定性的东西。

首页展示的东西很多很齐全，但我个人感觉，略乱。

这个分类是没意思的，不够简洁突出，可以换成方程式类型，告诉客户，我们可以按照你的要求来定做，而不是分类到产品里面去。

首页展示太乱了，实力有，但是眼花缭乱，根本不知道你们具体想表达什么内容（我自己个人的感觉）

动图现在是不允许的，抓到会被降权。

主图太花了

B端千金难买你信任，要做眼熟度

推荐产品这块，占比有点太大了，B端客户大家都挺忙的，你推荐产品过多，客户只会觉得你在浪费他时间，我们推荐产品可以放，大概半屏就够了，多了就会招人烦

1.我们所有产品，售出即有开票义务，不然会被税务请喝茶

2.法律＞平台规则＞商家声明

公司实力是有的，但是展现的太乱了

这些产品你们公司确实是能生产，但是对于这个1688店铺来说，不产生任何价值，那对这个店铺来说，就是累赘。

小结：

1.你们有实力，但是展现的太乱，需要找到自己核心优势的点，然后再去放大

2.我们做B端的，是讲究文无第一，武无第二，找到产品切入点，捕获客户信息，然后进行后续深度追踪