身处大变革时代，企业如何进行转型升级和破局发展已经成为各行各业的共同话题。而财务组织作为企业价值的引领者、企业战略的支撑者，需要在企业发展中做好未来转型方向的谋划。
财务组织角色及价值演进
伴随时代变化与企业发展，财务组织的角色及价值也在不断发生变化。进入数智化时代，财务组织需要从后台走向前台、从核算走向管理、从数据走向价值、从规范走向智能。
1. 从后台走向前台
财务服务于业务发展，不能脱离业务单独存在。然而随着企业规模扩大以及管理层级增多，财务工作与业务流程之间逐渐发生脱节，财务如果仅进行事后的核算和监督，不利于企业进行合理的资源调配。此时财务管理应该回归本源，深入业务活动，特别是将财务管理移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。
2. 从核算走向管理
传统会计角色主要注重于事后的记录、报告和合规管理；而企业发展和业务转型需要财务更多地发挥管理角色，更关注企业的战略运营与绩效实现的过程。管理角色需要会计做好信息记录、报告和合规管控，并将会计角色深化应用于管理之中，从而实现信息的互通和增值，包括战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等。
3. 从数据走向价值
财务组织掌握着公司的全部数据，并且是经过汇总、整理的标准化数据。将这些数据高效利用起来，基于大数据进行高级分析，将可以帮助财务组织从单纯的数据集合中心转变为价值创造中心。
4. 从规范走向智能
随着信息系统等技术工具逐渐成熟，越来越多的企业启动了数字化建设，也带动了财务数字化转型。伴随着业务逐渐多元化、区域日益扩大化，财务管理也进行规范化和标准化的改造。在此基础上，众多企业也已开始通过应用RPA、流程引擎等自动化工具进一步提高自动化处理能力。在系统规范集中、数据链路打通的前提下，财务即将迎来智能化时代，在财务管理各领域中场景化深度实现多种新兴技术的组合应用，通过技术升级推动财务智慧升级。
财务组织体系及架构重建
与财务组织的角色和价值不断进化相对应，财务组织需要重建体系及架构，才能更好地应对变革，迎来新的转型之旅。为了更好地实现业财融合、价值升级，财务体系迎来战略财务、业务财务、共享财务和专家中心“四位一体”的变革时期。
1. 公司层面控制管理的战略财务
制定集团财务政策，发挥导向作用；为高层领导就公司战略及实施提供高价值的决策支持；建立全面监管及控制体系。
2. 全价值链管理支持的业务财务
深入业务一线，成为财务部门的业务专家；计划、预测、分析及项目业绩管理，推动企业价值最大化；提供全价值链财务管理支持。
3. 流程标准、数据统一的共享服务
以全球统一的政策、流程及信息系统，集中完成交易处理及大数据分析；物流、资金流、信息流统一；集中化、规模化、流程化规模效应。
4. 财务核心能力的专家团队
对全球商业模式、会计政策、核算、税务、汇率、资金等领域集中研究及指导；对重点项目或事项提供专业财务支持。
微信客服
