好的财务管理，不只是“管钱”,而是让钱生钱

1.好的财务管理，不只是“管钱”，而是“让钱生钱”；好的财务管理，是企业经营管理中的重要组成，是深入了解企业业务及其背后的逻辑进而创造价值。

2.与财务会计只关注结果、反映事实不同的是，管理会计更关注过程，关心用什么方法增值、如何增值等，通过开展计划、控制、决策、评价等工作，用数据赋能企业的价值创造和财富增长。

3.人很多时候无法按公理做事，所以我们将公理上升为制度，制度具有强制性，人们不得不按制度做事。

没知识，不代表不懂道理。即使懂了道理，他们也未必会积极去干，但是制度推动了业务部门积极地跟着我干。

4.越是能人，越要对其强化预算管理的控制功能。对企业也是这样，企业发展得越快越要有正确的引领，否则就会像脱缰的野马，随时可能摔下悬崖。

预算管理的目的是强化企业的经济职责，没有这个职责，任何管理都是业余事情。

5.预算管理的目的是改变管理者的风格，使其由“小和尚做事风格”变成“老和尚做事风格”，通过改变管理者的风格影响企业的做事风格。

小和尚是没有定力的，今天想一出明天又是一出，今天想了明天改，美其名曰“灵活机动”，实际上是没有内在功力。

6.一个做了几十年财务会计的老会计，骨子里浸透了制度、规则、手续，突然让他放弃这些，从赚钱的角度，为管理者算账，如同让一个一直用手术刀治病的外科大夫，突然放下手术刀，用药治病。

7.如果要保证一件事情正确，必须要做到以下四点。

·正确的思维

·正确的角度

·正确的方向

·正确的方法

8.人事管理管人，财务管理管钱，这是企业运行的规定。所以，落实经济职责政策自然而然地落到财务管理者身上。

9.将职责分担后，有贡献的人比较高兴，因为原来他就是这么做的，过去没有人肯定他，现在还这么做，既得绩效工资又得奖金，他当然高兴。也有人不高兴，因为他原来没有这么做，现在也不准备做，拿不到奖金也拿不到绩效工资。

世上让人人高兴的事情基本没有，如果政策能让老板高兴、让有能力的人高兴，这个企业就有希望。

10.第一个职责（responsibility）是“行政职责”，就是做事的责任。在企业，领导在行使行政权力，而员工在接受行政命令，员工最后很好地完成了领导交办的工作，就是履行了行政职责。

第二个职责（accountability）是“经济职责”，就是赚钱的责任。比如一个采购员的经济职责是把买一瓶水花的0.8元想办法降到0.6元、0.5元、0.4元……从这个角度看，就是履行经济职责。

#管理#​

#财务#​

#笔记#​