募资难、退出难,是压在一级市场GP头顶的两座大山。
然而,当前大量投资机构的投后管理,更注重监控,偏向服务,并非以机构自身的退出为目的,更不要说系统化构建了退出能力和退出体系。
一级市场GP要想解决募资和退出两大难题,必须求变,本文列举了10个投资退出相关的问题,希望给你一些启发。
Q1:投资到底是要DPI还是要IRR?
IRR*退出率=DPI,如果你有很高的IRR,但是没有退出率,你的DPI也好不了。
我们知道2018年之前,LP只知道IRR,市场在募资时,都在说我的IRR是多少,LP不知道DPI是什么;但是2018年之后,尤其是2019年,你去募资时,你跟LP说IRR,没LP信你,LP直接问你DPI是多少。所以LP变得过度重视DPI了。
我觉得,两者都是过犹不及。
我个人认为,一个好的基金是既要有高IRR,又要有好的DPI,当然要看存续时间了,存续时间越久DPI越重要。
基于我过去的经验,市场上7年的基金,DPI超过1的基金确实是比较少的,我个人觉得是低于20%的。
但反过来说,如果你是LP,你投资了一个基金1000万,你对回报的预期是什么?我个人觉得,5-7年DPI等于1应该是一个基本的要求。
5-7年DPI能不能等于1呢,我觉得是有很大可能的。包括我了解的好几个天使基金,在第5年的时候,DPI就等于1了。
Q2:基金在第3-7年时该如何提高DPI?
大家知道投资有一个J曲线,也就是投资的1-3年,因为扣掉管理费等费用,基金可能账面是亏的。这是基金的正常状态。但是3年之后,过了投资期,LP可能对DPI就有期待了。
根据我对市场一些基金的了解,在基金的第3-7年,DPI主要由并购和转让贡献;第5-9年时,DPI可能主要IPO/并购/转让同时贡献。
在第3-7年时,我觉得转让是最重要的退出方式。
某基金2016年的基金,大概规模是12.8亿,通过一次S基金交易,大概卖了1亿美金,也就是说LP拿回了0.5的DPI,我个人觉得,LP对这个成绩很定是高兴的;从另外一个角度来说,一个三年的基金LP对DPI就如此渴望,更不用说更长周期的基金了。
Q3:投资是马拉松还是接力赛?
所谓马拉松,就是从0开始跑完42公里,一直跑到底;所谓接力赛就是,跑一段你就退出,把接力棒交给别人。
对于这个问题,美元基金和人民币基金是很不一样的。我个人觉得,美元基金更倾向于成为马拉松选手,而人民币基金更像接力赛选手。
人民币基金基本都是5-7年存续期,好一点的基金可能到9年,但是我们看前面的数据,5-7年,大概只有20%多的项目才能退出。从LP的角度,如果给你钱7年还不能回本,很多LP应该都是不满意的。
从行业的角度来说,每个行业都是有起起伏伏。其实过去几年,我们经历了O2O/游戏/VRAR/共享经济/二次元/人工智能,其实看到每个风口都越来越短了;
从公司的角度来说,每个公司的发展都不是一帆风顺,有起起伏伏的。
所以,投资人到底是每个人赚每个阶段的钱,还是要一直陪跑下去,这个其实是值得讨论的。
Q4:加注投资还是逐步退出?
我们发现,美元基金基本是加注投资为主,而人民币基金则是逐步退出。包括看红杉的创始人瓦伦丁的传记,瓦伦丁也是不断加注。
但是我个人觉得,资本市场发生了一些变化。
一是超级独角兽其实是越来越少了;二是小盘股的流动性是很低的,如果我在一个价值5亿美金的公司里有20%的股份,它每天只有几十万美金的交易额,退出确实是很同渡的;A股市场每个季度只能卖一个点,也是不容易的。
但我们又看到一个数据,前面我们说过,一个天使投资的项目,有33%的可能是能拿到两轮投资的,但我们数据又统计,只有8%的天使项目顺利退出了,这是不是浪费了20%的退出机会呢?如果抓住这些机会,也许退出率会改善?
我个人有个感觉,对于绝大多数项目来说,应该见好就收;对于难得的1%的伟大项目,应该持续加注。然而难就难在,怎么辨别谁是那1%的项目,这是矛盾的地方。
Q5:追求单个项目的极值还是追求多个项目的退出?
美元基金其实是追求一个项目特别成功,我投了100个项目,99个都死掉没事,只要有1个项目能大成就行。
但是人民币背景的基金就完全不一样,我觉得大多数人民币基金,对于一个能拿回三五千万的退出机会是重视的。
所以美元基金追求的是一个极值;而人民币基金追求的是,我投了10个项目,1个IPO,2个并购,还有两三个能转让掉,我成功率是高的。
这里面最核心的问题是,极值可遇不可求,到底是不是可以复制的,还是拼运气;成功率依赖的更多的可能是经验与能力,讲究的是可复制的。我个人觉得,追求成功率的典型代表是达晨,退出率其实是很高的。无论是极值还是成功率,我觉得核心点在可复制。
Q6:IPO一定是最佳退出方式吗?
其实我们之前很多数据也已经统计,至少在美港股,因为破发率低、流动性低,美港股IPO也许并不一定是最佳的退出方式。
在很多时候,抓住并购、转让的退出机会,也是不可忽视的退出方式。
Q7:如何平衡IPO/并购/转让/回购的关系?
我们假设IPO能赚10倍回报,并购5倍,转让3倍,回购保本;IPO概率10%,并购概率15%,转让概率20%,回购概率10%;那么把它们相乘下来,并购/转让/回购退出的金额其实也是不容忽视的。
在今天LP对dpi如此看重的情况下,尤其是不容忽视的。
Q8:如何对项目进行分类管理?
我个人觉得可以把项目分成ABCD类。
A类:行业龙头,每年超50%增速,管理团队优秀,这类项目以IPO退出为主;B类:细分相对龙头,每年30%增速,管理团队还不错,退出比较明确的,可以考虑IPO和并购方式;C类:行业和管理团队一般,成长不稳定,退出方式也不明确;D类:行业糟糕,企业严重亏损,管理团队流失,退出无望。从投后的角度来说:确保A,确保A不发生错误;强化B,巩固B类项目的行业地位;提升C,帮他们解决问题,提高成功的可能性;处理D,尽量尽快把D类项目处理掉,不要耽误太多精力。
从退出的角度来说:加注A,给A投资更多钱;及时退出B和C,通过并购也好、转让也好、回购也好。处理D,能拿回多少钱就是多少,拿不回也算了。
Q9:一级市场估值和二级市场估值如何看待?
我个人觉得一级市场估值的方式已经越来越乱了。2011年时,市场的PE是10-12倍左右,后来投互联网,没有营收没有利润,只能按照DAU/PV/UV来估;现在投人工智能、硬科技,既没有营收利润,又没有用户数,估值更加乱了,估值很多时候就是买卖双方的拍脑袋、互相的砍价还价了。
我们上面这些数据,从IPO项目的回报来看,A轮也好,后续PRE IPO轮也好,总体上说,一级市场估值过高,是一个基本事实。这核心的原因在于一级市场的同质化竞争太严重,市场钱太多,而很多时候傻钱推高了估值,提升了交易成本。
我个人觉得,尽管很多投资机构一方面在抱怨估值太高,另一方面却又是高估值的给予者。很多硬科技项目,创始人可能因为好背景,天使轮估值便给到了上亿美金。但从科技发展的规律来看,以及很多公司上市之后的表现来看,现在A股很多公司在其刚成立时可能也是当时的硬科技公司,但现在可能也就五六十亿人民币的估值。
Q10:投后到底有没有价值?
我始终认为,项目发展好坏,和投资收益高低,是两件相关但又独立的事情。项目发展好,收益未必高;项目发展不好,收益未必低。比如小黄车,项目后来发展并不好,但不妨碍有投资人赚了很多钱,也有投资人赔了很多钱;投资机构在一个项目上的投资收益高与低,十分关乎于投后。
我也确实了解到很多家机构从问题项目中每年拿回2-4亿的资金,那么从人员投入产出比来说,这是极高的。
所以我一直强调,要建立以退出为导向的投后理念与投后团队。
来源|《投的好,更要退的好》
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