微信的国际化战略是怎么样的？

1月18号的这期《The Economist》中国专栏有两篇文章专门研究了微博和微信这两款产品，一篇是关于中国互联网用户正在从微博平台转向微信（

），另一篇就是探讨微信的盈利模式和国际化问题（

）。第二篇的最后两段摘录如下：

The biggest unknown about WeChat is whether the app can become a global blockbuster like Twitter or Facebook (both of which are blocked in China). Mr Natkin points out that the app will lose one of its most attractive features outside the country. WeChat usage exploded in part because it seamlessly integrates a user’s address book from Tencent’s QQ, an old-fashioned instant-messaging service that has over 800m registered users (though few outside China).

WeChat is already used in South-East Asia, Russia and India. The app is available in the Japanese and Korean languages, but strong local rivals already exist in those markets. America and Europe will be harder to crack. To succeed there, it must not only beat WhatsApp and other rivals. It must also persuade consumers living in free societies to use a social network actively monitored by an authoritarian regime.

就文章来说，微信的成功有QQ不少的功劳，而QQ的用户群基本都是中国人，所以微信在海外的推广少了这一基础会困难很多。目前微信在东南亚、俄罗斯和印度已经有了一定的用户。日韩市场有本土的替代产品（美国市场有WhatsApp如此强大的产品应该能也归到这一类）。而对于我们觊觎的欧美市场，最大的问题就是最后一句点出的，用户心理。。。对于一个facebook和youtube都不能容忍、发个帖都会被审查甚至跨省的国家，以及一个和政府保持千丝万缕联系的互联网公司（微博那篇里提到了马化腾的人大代表身份 -- national legislature），谁知道它出的app会不会有什么意想不到的秘密呢？

窃以为，中国的任何自主产品要国际化终究是要迈过这一道坎的，取得用户信任是占有市场至关重要的一步。

（个人认为经济学人对于中国的立场一向是相对中立的，对问题的分析有深度也比较中肯，知乎上有关于这本杂志的讨论，就不赘述了。基于这点，就把文章的内容照搬了。）

另外确实还有个用户习惯问题。本人在欧洲，本地很多手机套餐里短信是可以无限发的，部分套餐电话也是可以无限打的，而且并不贵（最便宜的无限套餐一个月20欧），所以从经济角度出发私人聊天没什么必要通过网络。再说群聊，这种事我是没怎么见过，一起做项目的时候要么建个fb群，要么拉个google群组，或者直接邮件群发，有事说事，需要所有人的时候直接安排个meeting或者skype会面，在非工作时间大家一起聊得热火朝天像茶馆一样还真没有过。至于分享状态晒照片这事，妥妥的fb，还要别的平台干嘛，像咱这样同时管理人人、微博、微信几个圈子多累啊。

当然，以上只是个人经历，欢迎指正。

PS：又看了下问题和评论，发现跑题了，请轻拍。。。