欧美日是品牌化强国，中国是品牌化发展中国家。按不对称竞争原理，要以弱胜强，后来居上，以品牌化为竞争战略肯定不是最佳选项，这就是中国过去二十多年，在很多行业品牌一直被压制在大众市场而且很难走出国门的原因。欧美日利用品牌化竞争，赚取了超额利润，而且抢占了中国大部分市场。
中国在学习品牌化的过程中， 开始出现了一些不服输的企业。比如海尔，华为，方太，李宁等。这些企业不满足于被国际品牌压制，开始向高端冲击，并卓有成效。特别是华为，在技术不断进步同时，也掌握了品牌运营能力，起到了很好的领军作用。
虽然中国目前国际品牌阵营目前力量还不强大，但发展迅速，特别国内市场，正在收复失地。
中国的另外一个战略武器就是商品化。商品化是与品牌化相对的一个概念。它的核心就是标准化，规模化，物美价廉。商品化的极致是去包装化。中国实现商品化的能力比欧美日强大很多，原因就是制造业产业链和人力成本。可以说，今天中国经济的绝大部分成果都是靠超级商品化能力打下来的。商品化的一个问题就是利润率低，优势就是撬动市场的杠杆力强。
中国超级平台的诞生，放大了商品化能力。超级平台是指阿里，京东，美团，腾讯和拼多多。反过来也成立，因为中国超强的商品化能力，所以造就了这些超级平台。
这些超级平台本身是大品牌，但里面的商家和商品是商品化路线，如果在平台上走品牌化路线，是走不通的。如果你有足够差异化的产品和技术，肯定最佳选择不是上平台，上平台差异化肯定很快就没有了。
比较英特尔和高通，英特尔是走品牌化路线，包括英伟达也是，但是高通就是走商品化路线，高通的特殊性就是美国及盟友资本控制了制造链，包括光科技和台积电。所以高通是大赢家，寄生模式最成功的样本。高通为中国商品化战略提供了一个高阶版本的参考。这就是高科技+专利+制造链。
实际上，中国的新能源就可以走这条路。
现在中国新能源车都扎猛子走品牌化道路，谋求高溢价，不一定都能成功。宁德时代是商品化，世界第一。还可以多几个。比如比亚迪电池，可以剥离出来，华为电机和车机，也是，都可以走高通路线，现在华为是走品牌汽车路线。
以商品化快速瓦解欧美日构建的品牌化阵营，然后中国品牌化+商品化模式重构市场， 发展高科技版的商品化，这套组合拳用得好，中国经济会再腾飞三十年。
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