“2023年，增长乏力、技术竞赛、贸易壁垒等全球性困局还在持续，企业换代速度加快，规则重写速度加快，猛烈的风浪让我们目睹了大量突如其来的骤然离场，辉煌企业黯然落幕，行业新贵快速坠落。这是一个告别的周期，也是一个漫长的季节。”1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波表示，在新的经济周期，不确定性是常态，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。
美的集团董事长兼总裁方洪波
南都·湾财社记者梳理发现，截至目前，美的着力发展五大业务板块，分别是智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务等，其中现有五大业务板块中有四个集中在B端。从发展的大方向来看，未来美的不断巩固To C的成果，但会将To B作为未来的重点突破方向。
方洪波表示，2023年，通过贯彻“稳定盈利，驱动增长”的经营原则，美的进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度营收、利润再创历史新高。面对未来的不确定性，要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”，要坚定推动。如业务模式升级，即在国内市场落实DTC变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场；
结构升级，则是清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，核心是做好产品、做好差异化，加大研发投入，优化“三个一代”模式，以用户需求为中心，把升级落到实处，提升产品附加值，实现高质量发展；
而坚定产业升级，是ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。
面对2024年，方洪波表示美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。“数字化是大势所趋，是‘用户直达’的必由之路。”
采写：南都·湾财社记者 孔学劭
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