好，那我们来看第三个问题，组织如何进化。也就是要回答的是，组织如何保持创新活力，组织的发展，组织如何迭代。左边耳朵回答的是组织内在的核心竞争力的持续发展的问题，右边耳朵回答的是组织与外部环境的互动关系。组织的反馈与迭代的整个过程，就是组织发展进化的过程。我们首先来看左边组织凝聚力，组织始终要保持和增强组织的凝聚力，立出一孔，不断强化组织的外部竞争性和内部的整合性，以保证组织短期和长期业绩的达成目标的实现，持续为客户创造价值。
在这里面大家要关注的不仅仅是那个竞争的能力，赢得竞争的能力。那个赢的能力也要关注那个核的力量，要汇聚各方的力量，一起来为组织的目标合作。也就是强调那个合作的能力是非常重要的。同时呢组织要可持续的。长远的发展必须保持它的开放度，保持对内外环境的敏感性，以及对这个变化做出及时调整的这个适应能力。好，我们来看一下一组织的模型的全貌哈。
首先我们组织是持续。创造价值的一个合作系统。他立足于经济学和社会学以及企业家个人的价值观之上。整个组织的系统建设，组织的生命力，打造主要要做的三项原则是要能够有贡献意愿的人。要有共同的组织目标以及连接两者的信息的沟通。在这里我们还要来看一下企业家与组织的关系。其实。对于组织而言，从一个系统来讲，组织的本质就是持续创造价值的合作系统。
但是具体到特定的企业，学家的心智模式和意识进化阶段，最终决定了组织形态。这个部分呢关于企业家的心智模式发展，我们会在伦云老师的一思维看领导力章节当中会有更详细的展开和陈述。组织形态的演变啊，主要有三种。第一个呢是以任务为中心的，或者说叫直线职能型的组织形态。又是我们常说的课程指导。第二种呢就是慢慢发展起来的。
其实现在在商业形态中也非常主流哈，就是以结果为中心的这个组织形态，比如独立核算的事业布局。接下来呢我们会看到呢越来越多的事业部形成的事业群。然后事业群和事业群之间用中央集权的形式已经无法真正地掌握。那慢慢地平台型的组织就发展起来了。那这种包括集团公司，包括无子公司，以及我们常见的一些平台型的公司，采用的组织架构，就是这种以关系为中心的组织形态。
在我们讲到组织形态的时候，市面上流行了非常多的各式各样的新名词那我们从这些新名词的共性上，我们可以看出组织建设的发展趋势是越来越强调组织当中每个人的能动性、创造性和主动性，同时也越来越强调组织与环境的这个适应程度。这种各色的新名词，它就是各有各的维度。有的是强调了组织建设的一个重点或者一个侧面。但更多的是表达了组织的一种隐喻，我们把它归归类哈。
组织的隐喻主要就是这几种组织是统治工具啊，组织是机器，组织是文化组织，生命体，组织是神经系统。那有意思的是这本书，这是我非常喜欢的一本书哈，叫重塑组织。这本书里面提到了组织的范式进化和我们领导者的心智模式的进化是息息相关的。我们可以看，如果领导者的心智模式是唯我独尊的这种模式，你想一想在一个企业里面。
老大一个人说了算，其他人就完全没有任何的话语权。像不像一个狼群哈，所以这个时候的隐喻其实就组织是一个狼群。我们经常看到团伙。黑社会其实就是这种组织形态哈，红色的组织形态。那第二种组织形态呢是琥珀色的组织。他认为呢组织向军队啊以服从命令为天职。这个时候呢强调的是组织流程的规范性。过去和未来动作的标准，然后拒绝变化。
这个时候的管理者，如果你建立了。体验是这种味道的话呢，其实跟管理者的性质是以规范为主导的心智模式是相匹配的。当领导者的这个心智模式发展到了自主导向的时候呢，你会发现他创建的组织往往会像组织是一个机器。它强调的是目标的执行，经常用的手段呢是奖惩制度。那我们经常可以看到一些啊，常规的企业都是这种方式啊，包括我们的学校也是这种类型。
还有一种过渡型的，就是我们说的绿色组织哈他认为组织是一个家庭。所以大家可以看到很多互联网公司啊，他就是强调了。这个组织内的文化氛围强调了组织的扁平化。那组织范式发展的最后的阶段呢就是青色组织领导者心智模式呢叫做内观自变的组织。它的隐喻是什么呢？是组织，是生命体，强调的是员工自主管理，强调的是员工内在的身心组合，强调的是使命驱动。
这样的组织是不是我们每个人都很向往啊，在混沌的前沿课里面有一堂课讲的是美国的最大的一家番茄加工厂陈鑫。的故事题目是澄清乌卡时代的组织进化之路。在这堂课里面，我们完整地看到了诚心清澈组织，他是如何用承诺网络来进行组织管理的。曾经二十多年来一直没有管理人员，他拥有超过4000名的员工。这些员工完整地实施了自主管理，每个人都有平等的发言权。
来想一想这样的组织吧，像不像一个神经网络系统，每一个神经元都有同等的权利。员工的职责范围相互协商而定啊，与周边的合作最紧密的十个人互相签了承诺书，每个人都可以花公司的钱，每个人需要的什么工具，由每个人自己负责。没有职级的晋升，也没有考评薪酬，取决于同事的评价啊，没有单方面的权力来命令和惩罚或者解雇某个员工，这一切都需要由员工协商来决定。
啊，诚心的创始人是这么描述的，人类大脑神经网络的明显更复杂性，是以某种方式导致人类平稳行动。大脑有一种有效地组织自己的方式。自我管理的原则为组织带来了同样的效果。在他的认知里面，组织就是大脑，所以这些都是组织未来的发展方向哈。但是当下对于我们大多数企业来讲。做好组织的基础管理还远远不够。所以先从基础开始啊，先从构建我们的组织系统，构建我们的组织能力开始。
但无论怎么说，组织建设都是我们一把手的工程，是一把手的核心功能。所以既然你是一把手，所以你就不要觉得说为什么什么事情都是我的责任。的确什么事情都是你的责任啊。
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